企事业单位采购商品，满足日常的生产经营活动，但是如何以低价格采购到所需要的的商品，是企业关心的问题，有哪些方法可以减少或者降低企业的采购价格，节省采购费用呢？，我们来了解下企业降低采购价格的基本途径；

    （1）集中采购、联合政府采购。通过不断增加公司采购批量降低采购成本价格，通过分析企业管理内部主要集中采购和企业间联合采购，形成发展规模批量（时点批量），增加与供应商谈判降价的砝码。

   （2）扩大比质比价范围，培育和保护企业竞争环境氛围。通过自己保持供应商管理之间的竞争来降低公司采购价格。加强对供应市场的动态进行跟踪与分析问题研究，不断发展发现新的优质服务供应商，把更优秀、产品生产成本更低的供应商纳人比价范围，始终保持供应商之间适度的竞争学习氛围，达到有效降低政府采购价格的目的。

   （3）厂商直接采购，通过减少中间环节，减少中间环节，降低采购价格。

        （4）培育战略供应商群体。* 继续谈判一揽子框架协议和签署长期合作协议，以增加供应商的吸引力，通过稳定需求市场降低采购价格，从而在一定时期内巩固需求量（在一定时期内的需求量） ，同时注意防止垄断。

    （5）通过提高物资需求计划管理水平，减少需求计划的临时变更调整和紧急零星采购，提高物资需求计划的准确性，延长采购提前期，赢得降低采购价格的谈判空间。一般来说，临时紧急采购的价格和成本高于常规采购。通过做好物资需求计划管理，可以减少临时紧急采购，为谈判降价创造空间。

   （6）应用研究价值进行工程法，通过不断提高物料的功能价格比，降低风险相对采购价格。即在保持绝对价格不变的情况下，提高物料的采购管理功能、使用寿命，达到实际上可以减少我国企业需要采购资金支出和成本以及降低的目的。

   （7）合理确定支付条件，减少购货款占用，降低购货价格。存货资金的使用可以通过内部统一准备金、企业间联合准备金和使用供应商的存货来减少。通过合理确定交货时间和批次以及付款条件，减少实际采购资金支出。以达到间接降低软购买价格的目的。

   （8）加强重要物资历史采购价格和成本构成分析，合理降价。首先，根据采购材料的制造工艺、材料和劳动条件，分析材料的制造成本构成；二是密切关注市场供应情况，正确判断可能的价格水平，进行有针对性的价格谈判。

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