企业生产经营活动离不开采购各类办公用品或者工业用品，那用什么样的采购方式才能合理的进行采购呢？今天我们了解下联合采购 ；联合采购是同质化企业中需要购买同一产品的客户联合起来，使其产品的数量达到价格折扣的规模，向供应商提出采购的行为。

企业联合采购优势是什么？

（1）价格优惠，降低采购成本。大批量联合采购。这往往导致投标人的竞价激烈，因此，企业不仅可以获得特殊的优惠采购价格，而且还可以降低合资企业的采购成本。

（2）统筹资源管理，降低成本管理人员费用。如果学生参与联合采购的企业所采购的物品相同、在采购及质量安全保证的相关教学环节的要求上相同，就可以在管理上实施联合，归口管理系统相关研究工作，促进经济信息技术交流、提高采购绩效。同时，联合后的费用我们可以由各企业风险分担，从而使费用大大降低。

（3）联合进行运输、降低成本运费。企业在运输管理环节上的联合，可通过合并小重量的货物贸易运输，使单次运量加大，从而我们可以以较低的运费率计费，减少交通运输服务费用预算支出。

（4） 全面规划仓储，减少库存积压和资金占用。通过实施库存资源共享和货物统一调配，可以大大减少备件积压和资金占用，提高企业应急需求满足率，减少因物资供应不足造成的生产停顿损失。

联合采购的缺点如下:（1）采购程序复杂。由于参与企业众多，联合采购过程需要大量沟通协商，程序复杂，组织者工作量大。

（2）采购时机与条件未必能配合我们所有联合中国企业。如有些中小企业管理库存数量较少，故希望到货时间越来越快越好;反之，库存较多的企业则希望越慢越好。另外，有些公司企业的财务工作能力，也无法有效配合联合政府采购的付款条件。

（3）形成联合垄断。参与联合采购的企业可以利用联合采购来控制进出市场的货物数量，以操纵价格，这相当于联合垄断，给消费者或下游工业用户造成不公平交易。

企业联合采购方式有哪些？

1.采购战略联盟；采购战略联盟是指两个或两个以上的企业出于对整个国际市场预期目标和企业自身整体经营目标的考虑，采取长期联合合作的采购方式。

   2.通用语言材料的合并企业采购；该方法主要用于有竞争关系的企业之间，通过将一般物资的采购数量与统一集中采购相结合，获取大规模采购带来的低价折扣。在这种联合模式下，每项采购业务均由采购成本最低的一方完成，因此联合体的整体采购成本低于各方原单项采购成本之和。这是这些企业的共同标准。本次合作的组织战略主要分为虚拟经营战略和实体经营战略。虚拟经营战略的特点是组织成本低。它可以不断强化所有合作伙伴的最有利职能，削弱非有利职能。

   3. 以行业协会为基础的联合采购；基于行业协会的联合采购是指企业在行业协会的领导下实施联合采购。由于行业协会对本行业的专业知识和市场信息有全面的掌握，采购的商品既能充分利用规模经济，降低采购成本，又能保证质量。

4.第三方企业运营的联合采购管理模式；这种模式的优点在于第三方是一个专业组织，企业可以通过它享受专业化的服务，这优于独立采购。

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