企业采购需要制定一套的流程才能顺利的完成采购的工作，采购时制定什么样的策略对于企业来说很重要，今天我们来了解下准时化采购的实施策略；什么是准时化的采购策略？办公用品准时化的采购策略需要做什么？

   1.组建一支具有专业化的高素质的采购管理工作人员团队；

如前所述，准时制采购是一种先进的采购模式。它在质量控制、供需关系、供应商数量和交货期管理等方面与传统的采购方式不同。由于采购品种多、批量小、供货频繁、品种繁多，为了有效实施这一先进的采购方式，实现精细化管理，有必要建立一支专业化、高素质的采购队伍。

   2. 选择供应商并与其建立战略伙伴关系；

供应商的选择直接关系到及时采购的成功实施，以及对供应商的选择和评价。一般应考虑以下因素，即产品质量、可用性、适应性、地理位置、企业信誉和历史业绩、质量保证和补偿政策、产品价格、技术力量、企业财务状况、通信系统、企业在同行业中的地位以及其他供应商的可替代性。

制造商不但要进行选择好供应商，还要与供应商之间建立起一个战略管理合作学习伙伴关系，才能使供应商将自身的利益与制造商的利益紧紧地捆在一起，着眼于长远的共同经济发展，也才能进一步可以增强服务供应商的风险问题意识、责任主体意识和合作创新意识，确保产品供应的低成本、高质量、准时化。

   3. 建立采购信息系统，加强信息交流和共享

现代企业的制造是由客户订单驱动的。因此，客户订单的信息必须及时传递给供应商，以实现供需双方的信息高度共享，从而协调制造商和供应商的行动。因此，有必要在制造商和供应商之间建立一个快速、畅通的采购信息交换系统，只有供应和需求。

双方企业进行安全可靠而快速的双向数据信息技术交流，才能得到保证原材料和外购件的及时按量供应，充分的信息交换还可以通过增强供应商的应变能力。

   4.作好供应商的教育进行培训，确定一个共同的发展战略目标

及时采购是一种供需双方共同的商业活动。光靠买家的努力是不够的。需要与供应商密切合作。只有供应商对准时采购策略和操作方法有一定的了解和认识。为了得到供应商的支持与合作，有必要对供应商进行教育培训，特别是针对个性化的产品质量，使供应商能够根据需要提供合格的产品和服务，从而使大家能够实现共同的目标，相互之间进行良好的协调，以便有效地做好原材料和零配件的及时采购和供应。

   5. 实施健全的采购流程管理

采购员应重视企业采购过程的管理，加强生产计划、物资需求计划与采购的协调运作。加强对供应商的采购需求分析和业务指导，最大限度地减少突然临时采购，大幅增加生产成本，改进和加强核心采购流程设计，减少采购的随机性。

   6.建立社会科学的评估指标分析体系，对供应商的业绩进行一个综合考评

通过完善采购绩效评价体系和持续评价，采购员可以及时有效地发现采购操作中存在的问题，制定改进措施和解决方案，确保采购目标的实现和绩效的提高。完整的绩效考核体系，包括采购（及时完成计划）、材料质量（入库合格率）。采购成本（价差率）、采购周期、供应（供应准确率）、库存（存货週转）、服务满意度等指标进行评价，通过评价、反馈给供应商，与供应商讨论问题的根本原因，并采取相应措施提高采购绩效。

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