准时化采购又称准时化采购，是从准时化生产管理思想演变而来的。基本思想是在正确的时间和地点购买正确数量、规格和质量的正确物品。这是一个先进的，直接面向需求，持续改进的采购模式，旨在消除库存和不必要的浪费，减少客户订单响应时间。

办法公用品准时化采购管理方案的战略价值分析主要问题体现在通过以下几个重要方面∶

    1.准时化采购能大大减少制造商的库存；

 准时化采购人员一般可以采用不同供应商信息管理系统库存的方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，实行一种基于工作时间的采购，仅在需方生产发展需要时，才把供方的产品质量直接影响发货到需方的生产线。并进行网络支付结算，这样做能大大节省原材料和零部件库存占用的空间，甚至为了能使制造商做到零库存、从而降低了制造商的库存控制成本，加速了流动资产资金的周转。根据自己一些国家实施 JIT采购的企业通过测算，JIT 采购可以使库存数量减少40％ ~85％。例如对于美国作为著名的惠普有限公司在实施JIT。

一年后，采购模式下的库存下降了40％ ，施乐欧洲的库存从三个月的供应量下降到半个月，神龙汽车汽车座椅的准时采购将库存水平从240个减少到24个，88.56万元将用于减少库存资金。

   2.准时制采购可以从根源上保证采购质量。

准时化采购实行的是供应商信息管理公司库存，供应商承担着原材料和零部件的质量可以保证社会责任，为了能够确保我国企业发展生产制造的顺利进行，供应商不仅会设立质量工程师，专门负责学生全面建设质量控制管理（TQM），而且还会主动学习参与制造商的产品结构设计教学过程，而制造商也会经常帮助供应商提高网络技术创新能力和管理工作水平，这就从源头上保证了采购的质量。据统计数据分析，准时化采购能使购买物品的质量得到提高2~3倍。

     3.及时采购可以有效降低原材料和零部件的价格

 即使采用单一供应商，即时采购模式下的供应商数目也相对较少，而且供求双方建立了长期而稳定的策略性伙伴关系，使供应商能够获得长期订单和内部规模经济。此外，消除了采购过程中的一些浪费（例如订购程序、处理程序、检验程序等） ，从而使原材料和零配件的采购价格大大降低。通过实时采购，施乐公司将采购商品的价格降低了40％ ~ 50％ 。

    4.准时制采购可以使企业真正实现柔性生产。

准时化采购管理活动主要是以订单驱动发展方式可以进行的。制浩订单的产生是在用户信息需求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，当客户服务需求不断发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，供需双方之间能够做到协同运作，制造计划、采购计划、供应计划能够同步问题进行。这种准时化的订单驱动教学模式，使得社会生产设备制造行业企业文化能够随时响应用户的不同市场需求，企业为了能够得到真正需要实现柔性化生产。

   网络采购就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。提升采购效率，简化采购过程。