说到集中进行采购，人们很容易想到，作为自己一个国家集团，集中采购工作就是把采购的量集中，把分散的量集中就没有形成比较大的采购成本优势，通过教育集团的力量利用量的优势向供应商谈判，最后我们获得发展一个好的价格和服务。

将集中采购概括为“两个集中” ，即所有采购职能集中在采购部门，所有采购部门业务集中在集团管理。这两个重点保证了采购量的集中，成本的降低，集团内部经验的及时分享，它们保证了无论谁离开，信息不会丢失，工作是可持续的，有人能够立即接管他的工作，它确保了公司可以集中精力投资资源，培训专业的采购人员，然后提高采购效率。

集中采购按照科学规范的供应管理和阳光采购要求，公司采购将集约化、平台化和电子化。公司采购的所有材料均按照集团要求进行招标和网上采购。不能招标采购或网上采购的特殊材料，经集团公司批准后执行。

    集中进行采购的优缺点及适用技术条件；公司办公用品集中采购管理的优缺点是什么？集中采购的优点是;

采购数量大，可享受数量折扣，降低采购价格;。统筹安排可以节省大量的人力、物力和财力。

 集中采购的缺点是;

采购流程长，时间延迟，零星、区域和紧急采购情况难以适应；购买非常用材料不存在贴息；（采购与使用单位进行分离，采购管理绩效比较差。

公司应当设立由总经理、副总经理和负责采购的单位负责人组成的集中采购领导小组，并设立工作组，工作组由负责采购的单位负责人和业务经理组成。负责采购工作的公司负责人也是工作组组长，材料分公司负责人也是工作组办公室主任。

   集中采购的适用条件如下:

生产规模不大，可以由一个采购部门解决；生产管理部门进行比较集中，采购与供应比较方便;类似类型的产品，可以集中采购，发挥“限价量”行动；（关键零部件、原材料或其他战略资源、保密性高、产权约束多的物品的采购；购买容易出现问题的物品；购买大宗或批量物品，价值高或总价高的物品；定期购买的物品。

   办公用品采购就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。提升采购效率，简化采购过程。