企业办公用品招标采购是在众多供应商情况下选择最佳供应商的有效方法。它有很多优点，如下:

 1.体现了公开、公正、公平;招标企业采购的操作系统过程就是全部社会公开，接受教育公众的监督，防止暗箱操作。这样做使所有投标者放心，不必走歪门邪道，不必费心费力探听信息。只需专心致志做好投标管理业务，提高公司投标工作质量。同时学生信息数据公开，也可以有效防止徇私舞弊、行贿受贿和腐败违法犯罪行为，维护了公平和公正，保证了整个教学活动的正常情况进行。

2.体现了竞争;竞标是一个多个投标人公开竞标的过程，是一种实力的竞争。只有运用竞争机制，才能调动公众的积极性和智慧，才能形成竞争态势，才能使招投标活动充满活力，才能提高招投标的水平和质量。

3.体现了优化;由于投标竞争激烈，很多投标人通过竞争只能有一个中标人，平等竞争、方案优越的才能胜出。因此，每一个投标人必然会调动一切智慧，竭尽全力制定和提供最佳方案参与竞争。所以可以说每个投标人提供的方案都是自己的最优方案。在这些方案的基础上，评标小组进一步分析比较，选出较好的方案，从而保证最终的中标方案是在集中众多投资者集体智慧的基础上形成的最佳方案。

    企业办公用品采购招标管理是一项研究比较具有庞大的活动，牵涉面广、费时间、费精力、成本高。因此我们并不是什么工作情况都要用招标投标的方法，即使可以采用，也不是没有那么问题频繁通过使用，一般只适用于一个比较分析重大的项目，或者直接影响学生比较深远的项目。例如∶①寻找一些比较长时期供应物资的供应商，例如新企业开业，寻找自己未来的长期物资供应伙伴时采用招标行为方式;②寻找一次社会比较大批量的物资供应商;（3）寻找一项比较大的建设信息工程的工程技术建设和物资采购供应商等。对于小批量物资进行采购管理或者比较小的建设项目工程，一般较少采用招标工作方式，因为我们这样做成本太高、不合算。

 企业办公用品采购如何招标？企业办公用品招标采购的一般程序;

1. 策划,招标应主要做好以下工作；（1）明确招标的内容和目标，招标采购的必要性和。

可行性分析进行学生充分的研究和探讨;②对招标书的标底进行仔细调查研究可以决定;③对招标的方案、操作步骤、时间学习进度等进行管理研究内容决定，例如是采用信息公开招标还是邀请招标，是自己亲自主持招标还是请人代理招标，分成哪些步骤，每一步怎么发展进行等;④对评标方法和评标小组活动进行交流讨论相关研究;（⑤）把以上讨论过程中形成的方案实施计划经济形成文件，交由企业领导层讨论决定，取得一些企业组织领导决策层的同意和支持，有些国家甚至成为可能同时还要经过公司董事会的同意和支持。

投标阶段的工作主要包括:（1）形成标书。招标文件是招标活动的核心文件，所以我们要认真起草招标文件。

（2）对招标书的标底问题进行学生仔细研筝决定。有些要召开相关专家工作会议。甚至激请_此次询公司企业代理。③）招标书发送。要采用一个适当的方式，将招标书传送到所希望的投标人自己手中。例如我们对于信息公开市场招标。可以在媒体上发布∶对干选择性通过招标，可以用挂号或特快专递直接或者送交所选择的投标人。许多技术标书是要付费用户购买的.有些项目标书规定是要交定的保证全的。

3. 投标;投标人收到招标邀请书后要投标的，应当进入招标程序。其中投标者。投标报价应在仔细研究和详细论证后完成。内容是与许多供应商竞争，既先进，合理，又有利可图。投标文件应当按照规定的时间编制。报酬原件一份，副本数份，分别加盖印章。信封上应注明“正本”和“副本” ，并送交投标者。

4.评标;招标人收到投标书后，应在招标会议开会日之前不得提前开启。只有当招标会议开始，投标人到达会场时，招标文件才会交付给投标人检查，完好时才会打开签字盖章。打开后。投标人可以在陈述在所有评标小组面前举行自己的投标，并接受所有评委的提问。甚至参与竞标辩论。\\\“陈述\\ \“，辩论结束后，投标人退出会场，所有评标人员进行分析比较，最后投票或打分选出中标人。

在全体评标人员进行投票或打分选出中标人以后，交给投标人，通知中标人。同时我们对于学生没有中标者也要通过明确通知以及他们，并表示非常感谢。以上是招标采购的整个过程的一般情况。在特殊场合，投标过程和方式也可能有一些变化。

    企业办公用品采购就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。提升采购效率，简化采购过程。