企业网上采购需要做的事情，对于买方来说，采购前的准备过程就是对供应商进行宣传和获取有效信息的过程。在网络环境下，积极在互联网上发布其产品的信息资源（如产品价格、质量、企业状况、技术支持等）将成为供应商，企业随时上网查询，掌握自己需要的商品信息资源。

    双方互推互拉，共同完成实现商品信息供需的过程。在网络环境下，信息交换通常是通过登录和浏览对方的网站和主页来完成的，其速度和效率是传统方法无法比拟的。采购前的信息交流主要是为了企业了解供应商产品的价格和质量。因此，价格在很大程度上决定了购买决策。网络采购可以通过自行建立一个网络采购平台，也可以有效利用社会公共采购平台。

    企业网上采购流程；采购信息的处理；使用网络工具为购物中心购买数码相机。收集采购信息，通过一定的技术手段和方法进行筛选和处理，获取有价值的采购信息。拟订采购合同的主要条款；根据国家有关采购成本管理工作规范，拟订一份通过信息网络采购50台电脑合同的主要条款。我们应该特别注意现行的电子商务法律法规，如网络采购不健全，因此购买者应该有风险意识，尤其是控制支付、检验等环节。

   比较网上采购流程和传统采购流程的异同。网络进行采购是指通过因特网发布企业采购成本信息、接受服务供应商网上投标报价、网上开标以及社会公布采购工作结果的全过程。网络采购与传统采购的主要区别在于，网络采购采用现代计算机网络技术，特别是应用互联网作为工具，将信息发布、招标发布、投标报价、，计算机网络上采购项目的定标等过程。网络采购相关数据和信息以电子方式实现。

根据网上采购的参与主体，网上采购可分为政府网上采购和企业网上采购。互联网政府采购是指政府通过网上发布公告、出售标书、开标、评标、定标、签订电子合同等方式实现电子结算，甚至直接进行网上谈判，实现政府网上采购目标的一种方式。企业采购是指利用在线网络实现制造和零售企业采购过程的自动化，将采购人员的注意力从战术层面转移到战略层面，通过分析采购模式来监控库存和补货的延迟。使生产周期和销售计划更好。

    按网络进行采购工作过程控制管理分，网络企业采购可分为集中采购和分散采购。按照网络采购的方式，网络采购可分为卖方主导型、买方主导型和中介型。

卖方主导型；为了增加市场份额，卖方实施了以计算机网络为销售渠道的电子商务系统。卖方在网站上列出销售目录，并建立在线销售系统或在线拍卖系统供买方购买或出价。如戴尔、英特尔、联想集团等线上销售系统。买方登录卖方主导的系统通常是免费的，卖方保证采购的安全。使用这个系统的好处是访问方便，可以直接联系供应商，买方不需要做任何投资。缺点是采购费用难以跟踪和控制。该系统是采购人员在不承担风险的情况下开始网上采购的理想工具。

中介型；中介在线采购是中介机构建立的公共采购平台，列出买卖双方需要购买或提供的产品和服务。买卖双方可以享受信息查询、信用查询、贸易谈判、合同签订、支付结算等各种在线服务。

买方主导型；买方通过自己可以控制的电子信息商务管理系统，在卖方自己的网站上列出要采购的产品和服务目录，设置在线采购招标系统，由卖方进行竞买。

  公司办公用品网络采购就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。提升采购效率，简化采购过程。