企业采购管理的内容；组织采购管理，做好采购管理工作。需要有一个合理的管理机制和精益管理组织，才能有一批称职的管理者和经营者。进行市场分析，找出企业需要购买的品种。多少钱。何时，从谁那里。作为企业的采购部门，应掌握企业的物料需求，制定物料需求计划，为制定科学的采购计划做好准备。根据企业需求的物资品种，分析资源市场的资源分布、供应商、品种、质量、价格、交通运输等情况。资源市场分析的重点是供应商分析和品种分析。分析的目的，是为制订采购计划作准备。

    制定采购计划，制定切实可行的采购计划，包括选择供应商、供应品种类、具体订购策略、运输采购策略和具体实施时间表等，具体说明订购时间、订购内容、订购数量、订购对象、订购方式、采购方式、支付方式等具体计划问题。。

办公用品采购需要注意什么？购买完成后的评估，或月末、季末、年末对购买活动的总结评估。采购评审主要是评价采购活动的有效性，总结经验教训，找出问题，提出改进方法。通过总结和评价，确认绩效，发现问题，制定措施，改进工作，不断提高采购管理水平。监督采购活动，包括参与采购的人员、采购费用、采购质量、采购活动等。

办公用品的采购；

所有办公用品的采购由办公室全权负责，未经授权，任何其他部门不得采购。自行采购办公用品的，不报销采购款。办公用品分为两类: 一般办公用品和特殊办公用品。一般办公用品是指日常办公耗材，如钢笔、笔记本、纸张、墨粉等，单价不足100元。

每月末，一般办公用品采购由办公室根据库存和办公用途提出，报办公室批准后集中采购；特殊办公用品采购，由所需部门填写《办公用品采购单》（需部门负责人签字），报办公室审批，由办公室统一采购。

采购人员应当严格按照采购批准计划采购，不得随意增加采购品种和数量，不得采购未列入采购计划或者未经领导批准的物品。否则，财务费用将不予报销。办公用品采购应严格采购商品的质量，做到公道办事、货比三家，选择最好的购买方式，不谋私利，并做一份“办公用品报价比较分析表”报首长批准。认真办理储存登记手续，不要办理储存用品手续，不允许直接使用。

常用可计划办公文具用品，由物料课按照管理部提供的《文具月计划使用总表》上的审核数量进行请购，申购单据在每月交给供应课。申购单据经仓务部经理签核后生效。所有办公文具用品都入辅料仓统一库存记账管理，仓管员必须做到收发有据，帐物一致，确保库存数量的准确。

企业办公用品采购就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。提升采购效率，简化采购过程。