在企业产品成本的构成中，成本只是生产成本、销售成本等。 在众多的成本构成要素中，采购成本一般占很大一部分。 采购是企业不可缺少的商业活动。

企业采购中的痛点主要体现在以下几点:

1数据不透明: 实际交易数据不足，难以准确掌握采购总量和频率，影响与供应商的谈判。2管理企业成本控制问题进行突出：采购的流程链条比较长，人力资源物力精力付出较多，

影响企业生产效率：以工业产品为例，工业产品种类多，标准化程度低，编码规则复杂，产品数量多，采购量与原材料相比较低，但采购随机需求较大。 突发性物质需求比例高，导致需求分散、随机性高，直接影响企业的生产经营效率。

缺乏数字化工具: 很难找到既具备企业采购知识又具备强大技术能力的平台

因此，企业迫切需要改变采购模式，只有加快向数字化的迁移，作为转型和变革的支持，才能更好地迎接挑战，采用新的数字化方式至关重要，否则企业将面临市场的死亡。

好采慧采购平台专为解决中国企业进行采购难题孕育而生，致力于使企业采购管理系统更加便捷、高效，提升企业社会工作学习效率并降低生产企业经营成本，从而可以提高库存周转率。创新资源管理理念，实现采购一体化管理，为企业降本增效。

而在我们面对数字化信息时代的快速经济发展，很多品牌管理企业可以达成这样的共识：数字化是家居企业文化走向下一个十年甚至百年的必由之路。

通过对采购数字系统的改造和升级，使企业能够在市场上掌握库存、在线和离线渠道销售、资金周转、快速应对终端市场的变化; 在产品方面，首先要建立一个适者生存的供应商管理机制，在降低质量保证成本的同时，有效地完成寻源工作;。

由于家电行业的特点是不标准化、以生产为导向，消费者的购买过程往往漫长而琐碎，因此也需要根据具体方案报价。 这些都非常考验着企业的设计、生产、服务能力和运营效率。 要获得更大的利润，就必须在保证质量的同时，降低采购成本、加工成本、物流成本，以感受占领市场的优势。

家居技术企业的供应链管理涉及到设计、物料采购、生产加工到物流公司仓储配送的全链程，及时观察销售工作过程中的各个重要环节，同时，考虑自己产品的需求琐碎且繁多，对企业的信息化教学系统可以连接、物流仓储资均有较高要求，更应利用信息数字化对供应链问题进行教育改造升级。

好采慧通过数字化工具，重新梳理业务流程，通过需求提交、供应商管理、源头比对、质量协调、收发、对账结算等全流程监控，实现采购自动化、智能化。 同时，开放企业其他信息系统，引入智能分析报告、电子签名盖章、第三方征信系统等，实现内外部高效协调，将经验决策转变为数据决策，推动企业降低成本、提高效率。