数字化采购的含义是什么；麦肯锡对数字化采购的定义是，供应商和企业用户可以通过大数据分析、流程自动化和一种新的协作模式，提高采购的智能效率，大幅降低成本，从而实现更快、更透明的可持续采购。

     上述两个定义包含了数字化采购的几个要素：过程自动化、供应链协作和大数据分析，这也是采购数字化转型的过程。 需要关注的几个方面。

     目前，企业处于不同的采购发展阶段，一些采购流程相对主要，尚未实现自动化和信息化，有许多离线和手工操作的步骤; 然而，一些企业流程是在线的，但仍然缺乏详细的数据管理，数据不能用来指导决策，扩大企业的业务范围。我们已经看到一些业内领先的公司，不仅把数字采购作为提高效率和降低成本的一种方式，而且通过数字商业模式的改变，组织机构的改变，创造新的收入增长点。

b端购买和C端购买不同。c端购买如果你喜欢，有预算可以购买，但是B端购买要对机构和纳税人负责。而且企业系统很复杂，决策链条很长。一个购买行为需要经过多个部门的审核和批准，达成共识后才能购买。

数字化的价值体系逐渐被看见，我认为是一种基于两大主要原因：

首先，技术改变了世界，数字工具的直接互动加速了工业连通性和效率，打破了物理空间，使人类能够探索更广阔的世界。 基于技术的价值取向已成为全球行业创新的驱动力。

第二，中国的“十四五”规划明确指出，数字化是中国的国家发展战略之一，由中央银行领导。

无论是Tik Tok还是超宇宙，它都是直接数字交互的工具。通过不断提升数据交互能力，进一步提高连接效率，进而提高各行各业的效率。

过去我们大家一直在讲降本增效，实际上就是数字化的价值提效、降本及合规，是因为企业未来发展产业通过互联网中各行各业都有一个自己的规则，透明、合规也是进行数字化技术非常显形的价值。

工业互联网拓宽了企业采购行业的想象边界，目前整个行业都是基于这个网络构建我们的动力。 在构建过程中，我认为首先是技术和数字化的价值。

      数字化的最大价值在于能够打破物理空间的障碍，如超宇宙，并更广泛地探索世界。工业互联网是一个基于底层设计和生产力发生而不断打破界限的过程。就像俄耳甫斯一样，他首先制造办公用品，然后是工业产品，现在他制造福利。他以前为什么不做电子商务采购？这是因为 To B 没有技术支持，只能以传统的方式购买。

   采购是企业成本控制的主体和核心部分，所以企业有效和根本控制运营成本的源头是向采购要效益。在数字经济的大潮中，采购的数字化转型可能是企业削减成本、突围的最佳切入点之一。

   企业降“本”已不再只是一个简单地降低公司采购价格，还包含了采购管理作业进行成本、采购人员使用产品成本等在内的综合生产成本不断下降。降本可以发展分为显性降本和隐性降本：显性指的是采购价格降低，给企业文化带来的直接降本；隐性指的是流程和时间控制成本，以及中国先进的采购业务模式给企业在行业中带来的更好的品牌效应。

     好采慧一站式企业购，为中小企业数字化转型提供强有力的支撑与保障，助力中小企业的数字化转型，这是企业购平台的出发点与落脚点。好采慧定制化产品池，根据企业采购需求，可自主化定制产品和类目，从此管理产品目录不再繁琐。全采购生命周期电子化管理，串联整个采购过程，节省时间、人力成本，提升采购效率。。瞬间理顺采购流程，每个业务环节完成即可自动流转匹配给下一环节对应的业务负责人，人员分工明晰。业务环节内根据采购类型选择不同的功能，来灵活完成不同的业务场景需求，流程自动化管理，环环相扣形成业务闭环。