依托数字化工具，整个采购流程将实现在线化、自动化，采购管理可视化、决策智能化。全方位数字化时代的采购（采购数字化）:以技术手段为基础，全方位重构采购管理。依托数字化工具，优化企业管理模式、权责分配体系和业务流程。同时，采购流程全面在线化、自动化，采购业务管理可视化，企业决策智能化。国内一站式办公采购平台采购数字化进程:企业采购从传统采购进入云采购时代。

数字化当然如果不是一概而论的，工业品一站式采购信息平台的客户对于我们教师可以通过分成四大类： 1.央国企，数千亿产值、物资采购量也达百亿，下属工作单位多，所以学生造成公司采购点多而分散，管理制度体系也很完善，因此数字化都不可能需要不断推动，因为他们没有一个数字化早就举步维艰了，往往管理者在不知不觉中已经达成了高数字化的行为学习习惯。

2. 大型上市企业和跨国企业也有完整的采购程序。 特别是，这类企业合规且高度透明。 此外，由于跨国公司有与国外工业产品一站式采购平台合作的经验，质量要求、服务要求和售后保证不应马虎。

3. 中小民营企业，有完整的采购管理部门和专业进行采购工作人员，他们的数字化信息量很基本，什么入库了几个物资，使用了以下几个物资等基本实现信息数据记录。

4. 对于小微企业，没有此类企业的采购规划。 由于他们即将离开，他们将补充一个批次，但更注重数量、及时性和交付响应性。

受宏观经济发展影响，企业可以通过数字化技术手段实现降本增效迫在眉睫。

2011年至2020年的10年间，中国GDP年增长率呈下降趋势，国民经济受到疫情严重打击。 2021年中国GDP增速将达到8.1％，为2011年以来10年来最快增速，但面对复杂的市场环境，经济形势依然不容乐观。2020年，我国数字经济规模达到39.2万亿元，占国内生产总值的38.6％ 。数字经济已经成为中国经济发展的重要组成部分。随着数字经济的不断发展和行业数字化的进程，采购数字化为企业数字化、智能化升级、控制企业成本、增强企业抵御风险的能力提供了强有力的支撑。

企业复工复产困难，保供稳产成为核心担忧。

2020年2月份，中国传统制造业企业采购部门经理指数（PMI）为35.7％，非制造业PMI为29.6％，PMI骤降，大幅低于临界点，各行业总体景气水平具有明显回落。随着我国政府工作统筹推进疫情防控和经济建设社会主义发展，从2020年3月开始研究生产管理经营实践活动可以开始有序恢复。

传统制造企业受到疫情的严重影响，确保产业链和稳定的供应链是企业有序复工的前提，利用信息技术和传统产业连接企业上下游供应链。 提高企业协同效率，实现信息、物流、资金的顺畅流动，准确控制供应链采购的各个环节，大大提高应急处置能力，确保企业安全、有序、稳定恢复生产。

随着云计算、大数据、人工智能、物联网等核心技术的发展，技术的应用充满了无限的可能性。基于多种核心技术，可以为企业提供多种数字化采购解决方案，促进企业数字化、数字化采购转型升级，实现成本降低和效率提高。

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