数字化采购的实质是数字化供应链；报告内容显示，超过70％的企业采购系统连接到ERP、CRM等。在企业数字化采购的实现功能方面，已经在一定程度上实现了内部协同；超过60％的企业实现了供应链所有环节的可视化和实时跟踪。可以看出，企业的数字化采购正在从早期的电子采购向数字化供应链推进，供需双方的关系也在从“交易“向“生态共赢共创供应链“转变。

当前的企业文化既有来自于内生发展的痛点制约，又有来自于外部不确定性影响因素可以带来的严峻挑战，供应链风险管理制度体系进行重构迫在眉睫。与传统供应链相比，数字化供应链融合了计划、生产、供应、销售、仓储、物流、配送等一系列工作流程，能够通过优化技术产业建设生态，实现中国供应链相关信息的实时数据交互共享和企业的智能决策成本管理，提升学生整个供应链的弹性和韧性。

好采慧在协助企业构建数字化供应链的过程中，围绕供应链建立了完善的基础设施和数字化能力，采用了“负责任的供应链”和“网络编织计划”。 通过开放自身的供应链基础设施和技术，实现了货物网络、仓库网络和云网络的集成和解耦，实现了“三网通”，不仅保证了自身供应链的稳定性和可靠性。 推动供应链上下游生态企业数字化转型，降低成本，提高效率。

一个100万亿级别的企业办公用品采购采购市场，随着数字化渗透率每增加一个百分点，就可以为可持续的高质量企业发展提供额外的动力来源。好采慧将继续聚焦于企业的数字化转型，不断增强自身的数字化智能供应链能力，与更多的合作伙伴共同推动企业的数字化转型升级。

好采慧深耕企业多年，在助力我国企业可以实现公司采购数字化转型、持续高质量教育发展能力方面沉淀了丰富的技术和服务经验，打造了多元化产品质量矩阵和服务工作场景解决问题方案，既能覆盖千行百业数字化转型的广度，又能满足客户细分行业分析不同应用场景的深度。好采慧企业经营业务的“快采购、轻管理、一站式”数字化采购信息服务网络平台，能够将事前的预算申请、需求收集，事中的选品、议价、签约、支付、开票，事后履约验收、结算方式支付、报销对账以及相关资产入库等环节打通，打破采购时多单位、多部门员工之间的沟通壁垒，够实现全流程数字化资源管理。