这几年，“数字技术经济”“数字化”成为一个社会主义关注的热词。根据中国信通院的《中国传统数字世界经济不断发展白皮书》显示，预计到2025年，中国进行数字市场经济建设规模将达到60万亿元，占GDP比重会提升到50.3％。数字城市经济在逆势环境中加速腾飞，有效支撑了我国农村经济信息社会文化发展。

数字化是企业转型升级的主流方向，它基于时间和地点的优势，在企业经营各个环节的细分领域实施，数字产品叠加，名称在整个价值链中逐渐“占有”。 例如，与传统采购相比，数字化采购在降低成本、提高效率方面具有明显优势。

今天的产品采购部门不仅负责采购成本，而且还负责库存控制和供应商数量、质量和可靠性的管理，以及降低成本的问题。随着企业本身的发展需要日益增加和市场上的竞争压力，以及对管理软件和效率工具的理解不断变化，采购管理侧重于流程改进，而不是短期供应关系和谈判，企业采购必将进入更高水平的数字化管理阶段。

采购过程涉及许多环节，如采购、订购、付款和报销。不仅涉及外部供应商管理和合同管理，还涉及内部采购类型和权限。数字化采购越来越深入，其应用效率不仅关系到企业的成本，还关系到产品研发、生产计划、供应链协调等关键环节。，最终可以影响企业的战略实施和日常运营效率。

好采慧采购平台支撑采购供应链规范透明、专业发展高效的在线化管理，实现供应商生命周期风险管理、全品类采购在线化、寻源流量池智能推荐等。另外，还可以内部控制需求至寻源合同、订单至付款、集中采购管控、精益成本不断优化等，实现供应商合作伙伴品质协同、生产经营协同、物流产业协同、大供应链拉通协同等，达到提高采购相关数据分析运营和内外部全价值链协同，帮助我们企业文化融合数字化学习能力，实现整个供应链资源管理人员整体的降本提效。

基于这种跨事业部、多格式、多场景的采购管理需求，后财会统一标准、流程和数据，建立集团统一采购流程框架，构建数字化采购管理平台。 围绕三大业务闭环优化流程。 帮助企业将供应商数据从万级清理到千级；采购端到端访问八个主要领域：供应商生命周期管理、供应比例管理、价格管理、合同管理、采购执行、对账协作、供应商协作和绩效评价。 同时，完善行业金融一体化数字化应用场景，提升效率和风险管控水平。