采购数字化在早期是有远见者可以做出的选择和决策，但它不是有远见者与之竞争的外部，而是来自同一公司内部的实用主义者。 “实用主义者倾向于尽其所能向公司展示潜在的风险和成本。” 因此，我们发现，一些企业的数字化目标最初被确定为在准时线上，最后，业务链中的其他企业将平台体验差异引起的不满和矛盾归因于平台的技术和产品能力。 这也给平台的推广和应用带来了更大的阻力。

对于数字化成绩的采购，我们应该清楚地认识到追求高分，否则通过平台只会是“好心做坏事，努力不赢”.平台智能化程度在很大程度上决定了企业数字化转型的高度。

供应链数字化可以从集团角度有效管理二级企业，充分满足各种业务场景和采购模式的需求，并依靠开放的特性连接SRM和ERP系统，实现采购流程自动化，大幅降低采购成本。此外，采购供应链的数字化未来可以与物流、仓储、生产、交付等供应链的其他环节深度融合，在合规的基础上真正提升效率。采购供应链是一个相对较长的链条。只有通过一个个智能化的应用场景服务，实现采购功能和应用的数字化、智能化升级，实现整个采购供应链的数字化，才能帮助企业客户在激烈的数字化竞争时代占得先机。

采购进行数字化信息时代，业务发展离不开技术应用。过去，想要通过实现中国数字政府采购的合规、降本、增效、保供、智能，就必须与复杂的逻辑和代码打交道，以超长的建设工作周期和巨大的人力资源财力以及成本为付出。现在，我们可以按照公司采购人员业务处理逻辑，将代码封装成灵活的应用系统模块，企业就可以用搭积木的方式，构建社会属于他们自己的采购与招标专属应用。一个国家基于云原生、分布式、中台化的企业级采购BPaaS平台——大采购活动成功落地，以实现B端交易的智能、高效、低成本为主要目标，为企业员工提供从需求、计划、策略、寻源、采购制度执行、 合同风险管理等的企业全采购物流供应链金融数字化学习能力。

疫情过后，企业恢复了工作和生产，大多数行业面临着迫切需要激活整个供应链的严峻挑战。 数字化作为各行业企业全面恢复正常经营的重要因素，必将加速供应链正常复苏。

目前国内企业服务市场已具备成熟的基本条件，核心企业和供应商都面临着交易关系低效的痛点，相互驱动，数字化趋势迫在眉睫，是企业采购数字化的最佳时机。企业一站式办公用品采购数字化的愿景和蓝图是不断取代那些重复性、低价值的交易活动（如下单、跟单、仓储、报销等。）通过计算机，使采购可以专注于高价值的战略采购（如寻源、预采购、供应商选择、风险管理等。），实现交易型采购自动化和战略型采购智能化。