企业采购是指企业为了满足生产经营的需要，通过一定的渠道采购大量的商品。数字采购是数字经济驱动下传统采购的新实践。数字化采购强调内部采购全过程的数字化和数据的智能化，旨在提高管理效率，降低成本，提高效率。从理论上讲，采购是在了解生产经营物资需求的基础上，寻找和选择合理的供应商，协商和执行价格、服务等相关条款，以确保需求得到满足的过程。在这个过程中，第一步是形成采购计划。

企业采购会遇到很多难以解决的问题；比如；需求分析存在不确定性，因此企业原有的采购管理计划必须是笼统而模糊的，其根源在于提高生产活动材料的需求之间存在一个很大的不确定性，而这种不确定性将永远存在。

传统的采购信息不透明、风险高，采购过程的监督、审批和数据都是由人完成的，容易出现违规操作，给企业造成损失，迫切需要加强采购的透明化管理。

传统采购审批时间长；在传统的集中采购中，采购人需要发起采购需求，将采购清单交给审核人，审核人确认并签署采购清单后才能完成采购。可能存在时效性的问题。

传统企业采购信息查询订单情况以及公司财务对账繁琐；传统集采想要通过查询每一笔的采购清单需要我们找到自己当时的采购清单，以及和供应商对账，流程繁琐，成本高。

传统的商品采购不能满足需求; 商品种类单一，质量难以保证，供应商分散，采购价格参差不齐，性价比低。

以上原因造成采购效率低、成本高、阳光不足、透明度不高。是企业采购的困难所在。

传统的企业采购管理方式效率低下；传统的集中采购，每次采购都需要我们重新选择一个合适的供应商信息和货，人工选择比价，耗费大量的时间和成本（主要研究集中在产品选择和供应商选择）。

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