后疫情时代，市场需求复苏缓慢，供应链不稳定性加剧。如何完善采购管理，比竞争对手更好地实现采购和供应的稳定，质量和效率已成为获得特定时期竞争优势的关键。

一方面，数字智能的发展为提高企业采购管理的综合效率提供了全新的工具。综合应用人工智能、云计算、大数据、物联网、区块链、RPA等新兴技术，可以有效解决传统采购管理中存在的不透明、不规范、效率低、可预见性低、流程复杂、品类繁多、供应链流通效率低、成本高等一系列问题。

另一重要方面，采购成本管理的数智化渗透率仍处于极低水平，数智化厂商解决问题方案因采购人员业务活动规则的复杂性，产品市场一直难以进行标准化，发展不充分也不平衡。在未来发展几年，随着信息技术与市场的成熟，采购数智化市场的爆发问题值得我们期待。

在产业方面，数字技术促进产业升级，在数字智能的作用下，产业边界越来越广。 采购作为企业价值链的核心部分，由于其在企业经营管理中的重要地位，随着其职能边界和管理范围的不同而在不同层次上得到了提升，要求采购不仅要降低成本、提高质量、提高效率。 他们还需要关注业务成果和增值的质量。

在此基础上，企业的需求将在未来发生动态变化，这不仅要求企业具备寻找资源、整合内部资源和管理需求的能力，而且要求企业具备从管理控制到生态资源运作的倾向。

因此，采购管理智能化向更全面发展将是大势所趋。对于数字智能领域的厂商来说，整合的解决方案和生态资源是在未来市场爆发中赢得市场份额的关键。

与传统采购风险管理工作模式研究相比，供应链系统管理发展模式下的采购成本会计控制技术具有以下优势，一是采购过程中的目标具有特异性。以往的企业需要采购活动内容主要学习目的是对库存予以补充，确保安全生产经营正常运行，在整个社会生产生活过程中，采购部门对其关注度不足，无法提供科学合理有效地掌握一个企业财务内部的生产经营环境状况及市场消费需求。然而在开展供应链金融管理的过程中，企业组织内部开展采购活动在实现补充库存的同时，还需要满足不同消费者心理需求，整体的采购活动是由订单数据进行创新驱动，一旦用户的需求改变，就需要更改采购订单，并以此为依据国家进行分析供应商的选择。

     企业文化选择该种采购方法，可以得到有效提高库存的周转速率，将库存成本降到最低。二是应该对外部资源加强教育管理。以往在进行采购质量管理时，并不重视与供应商的合作，所以他们无法依据我国市场需求及时调整。在供应链绩效管理制度模式下，应该转变传统的采购管理思想方法，以提高中小企业能够反映市场需求变化的速度，并利用现代企业与供应商之间的协同合作来共享信息，从而达到促进公司员工内部和供应商之间建立良性的合作伙伴关系。

随着先进技术的发展，消费者对产品提出了多样化的需求，使得产品更新换代的速度加快。为了适应市场发展的需要，企业应最大限度地缩短交货时间，使其占据更大的市场份额，提高产品质量，降低运营成本。采购是企业获取外部资源的主要途径，主要是指企业为了保证生产经营状况良好，购买原材料和设备，努力以低成本购买所需的原材料。

在采购成本控制过程中，应以公司战略角度为出发点，为公司提供科学有效的战略服务。 在战略采购管理过程中，要确保物资供应方和需求方能够实施有效的战略合作，并在战略合作模式下使采购活动的总成本最小化。 战略采购管理不是一个简单的采购活动，因为它不仅仅是采购价格。 在采购成本控制过程中，供应链各环节的供需双方应建立长期的战略合作关系，而不是简单的买卖。 在详细分析采购材料的行业情况时，需要比较不同供应商的同一材料的质量和报价，并分析未来宏观经济形势。 同时，需要对供应商的战略进行仔细的分析，供应商的战略管理能力直接影响到采购关系的可靠性。

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