在商业世界中，数字化采购通过虚拟的手段将碎片化的物理时空连接起来。值得我们注意的是,犹如移动互联网的爆发初期,数字技术经济社会同样可以呈现出日新月异的变化进行节奏。以企业管理采购的数字信息化为例,在业内率先解读了当前我国数字化采购工作领域的新动向,详细剖析了当前中小企业对数字化的需求新变化、数字化厂商的产品新方向以及金融市场价格竞争的新格局。

数字化采购是数字经济发展的基本单位。作为中国领先的数字化采购服务，良好的挖掘和智慧结合“变革”一线解读的实践，一方面显示了数字经济的生命力，另一方面也为正在采购数字化升级或将提供数字化服务的企业提供了全景参考，以正确迎接机遇和挑战。

2020年被视为数字化采购的第一年，新技术、新形势开始催生新的采购场景，企业越来越关注数字化采购的转型，尤其是加速这一趋势的流行病。 与此同时，数字化采购服务市场也开始形成和扩大。

长期关注数字化采购市场，使良好的采矿智慧对市场变化具有天然的敏感性。当前市场最明显的感觉是客户需求的变化，这反映在新的业务方向和新的业务目标上。他将业务的“新”细化为三个关键词——新场景、新效率和新协同效应。

很长一段时间内,采购数字化转型升级大多都是针对中国制造技术企业,因为政府采购在制造业生产成本中占比较大,制造一个企业发展需要对成本进行严格控制。但现在,制造业生产性物资采购的数字化学习需求不断增长开始放缓,而非制造业和制造业中非生产性物资采购的数字化需求可以快速有效提升。“这并非前者不重要,而是后者需求得到快速提升。

其中，在非制造业中，互联网最为典型。此前互联网处于快速扩张阶段，更注重市场规模的扩大，采购的数字化并不是重点。但是现在的行业格局已经发生了变化，市场正在从增量时代向存量时代转变。因此，互联网企业对成本控制和合规的需求开始上升。另外，一些行业，比如健身、娱乐、游戏等。，都希望以数字化的方式控制和优化采购成本。

通过数字化采购系统提高效率是企业的永恒追求，尤其是在疫情形势下。 “但光靠效率已经不足以满足企业的需求，还需要更多的授权。” 例如，在疫情叠加的国际形势影响下，商品价格波动较大，企业不再只记录供应商报价。 相反，更多的价格信息和趋势应该整合到业务中，为报价提供更全面的参考。 此外，基于SaaS模式的数字化采购模式，企业希望获得更多的供应商资源。 “一般来说，该系统只解决了现有供应商管理的问题，满足了提高效率和合规性的要求。 然而，在流行病的情况下，企业经常遇到供应商变化的情况，因此该系统需要提供进一步的来源查找能力。 “提供超越效率的额外浓缩也是当今市场最大的变化之一。

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