采购作为企业中成本最高的部分，通常占成本的60～70％。 毫不夸张地说，购买行为甚至可以事先决定产品的最终质量。 在降低成本的同时，确保采购质量的长期稳定是整个业不可避免的问题。 企业采购并没有像往常那样简单的“拿钱买蔬菜”，在采购中存在许多不确定因素，导致企业采购在不同时间的重点不同。

如果一个时期的交货时间要求严格，那么就会牺牲价格和质量，而另一个时期的价格偏好，质量和时间就会以牺牲为代价。这种购买行为可能会给企业带来一些短期利益，但长期积累下来的结果会导致产品质量的波动，也会导致“耐用”的名不副实。在企业采购过程中，这三点很容易相互矛盾。如果不能有效地协调，将严重影响企业的发展。传统的企业采购难以实现三者兼顾，而工业互联网平台的出现恰恰弥补了企业在采购中长期存在的不足。

新的采购系统将满足设备和服务等各类物资采购，适应不同类别和场景的各种采购流程和标准，兼顾统一性和灵活性。项目建成后，晶元环保将首先实现标准化的业务管控、流程监控，补充采购流程缺失数据，形成完整的业务证据链；其次，通过与供应商建立协同渠道，提高供应链运作效率和“人员“效率；第三，用供应商生命周期管理系统提高供应商资源库的质量。从而实现企业供应链采购业务的高效高质量发展，进一步促进企业降本增效。

供应商类型的小企业由于学生自身安全生产生活条件一般、日增产品销售数量少，不能很快地洞悉市场经济需求，也不敢大量囤货以免造成现金流紧张等因素，一直都是不能通过扩大我们自身建设规模，这就直接导致了供应商的企业管理订单也只能是吸引到小型的采购商，而小型采购商的痛点就在于对价格敏感、对品质敏感。这样他们两个方面拥有自己经营主要矛盾的企业，在碰撞到一起时，产生的结果为：供应商提高企业实现利润少，但仍需要根据订单维持社会生产;采购商企业在没有工业品采购网为其赋能，采购工作流程长，没有议价能力，运营时间成本依然存在没有降下来。

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