企业采购过程复杂，品种多样，供应链流通效率低，成本高，制约着企业的发展。 科学应用数字化采购，可以帮助企业以低成本、高效率建立采购与供应的密切关系，提高库存周转率，加快供应链响应，减少资本占用。

企业采购过程可以概括为四个步骤: 需求确认、供应商选择、实施和跟踪、交付和验收。一般来说，主要材料是企业成本的重要来源，一旦管理不当，不仅不能帮助企业降低采购成本，而且更有可能造成库存积压或材料短缺，控制供应链风险的能力将直接影响企业的日常经营活动。对于非主要材料，需要购买的商品种类繁多，需求部门也各不相同。企业需要与多个供应商核对价格，工作流程复杂，容易出错，虽然总量不如主要材料多，但对采购人员的能力要求仍然很高。此外，近年来服务采购的增加也使得传统的采购工作面临挑战，如网络名人和其他服务采购更直接地关系到企业的经营效益，建立数字化采购控制整个过程的价值进一步凸显。

SCM（供应链管理）侧重于企业内部的供应链规划。数字化采购具有连接买方和供应商的特点，是指通过数字化手段实现企业采购的一种新模式。狭义的数字化采购以SRM软件为代表，涵盖了从寻源到发货结算、供应商评价的全生命周期，可以管理不同粒度的主材和非主材。除了SRM软件，广义的数字化采购还包括电子商务、招投标平台等网上交易平台，以及ERP等非专业采购软件中的采购模块。本报告将重点讨论狭义的数字采购。

2015以来，SaaS模式的数字化采购生产厂商之间出现，推动了SRM向产品化迈进，其敏捷迭代、按需付费的特性正在被要求越来越多的企业所需要接受，并促使学生数字化采购由头部公司企业向腰部企业文化渗透。

采用低成本、高效的手段，建立密切的采购和供应关系；数字化采购的价值主要体现在节约成本、提高效率和强化供求关系三个方面。 使用数字化采购工具可以帮助企业快速提高库存周转率，加快供应链响应，有效减少资金使用，增加现金流入。 此外，数字化采购SaaS的发展促进了一站式资源数据库和工艺工具的建设，为供应商和生产商提供了更高效的操作平台，成为发展的新动力。

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