一站式企业采购商城认为深入的办公采购供应商调查是对那些准备发展成为自己的供应商的企业进行更深入和仔细的调查，经过初步的调查。这种检查。深入到牛肉生产线的供应商。每个生产步骤的质量检验甚至环节管理部门对现有的设备技术、生产技术、管理技术等进行检查。看采购的产品是否能满足企业应有的生产技术条件、质量保证体系和管理标准的要求。有的甚至要根据采购产品的生产要求，重新组织资源，进行样品试制。试生产成功后，视为合格。只有通过这样深入的供应商调查，才能找到可靠的供应商。建立通过H比较构建的采购官需关系。

供应商的生产成本计划体系能否支持买方的即时需求;供应商的生产计划和控制制度体系我们需要多长的前置时间;供应商即时交付绩效的历史文化如何;评价生产计划和控制理论体系的背后是确定对供应商已经无法完成其计划和生产的控制不同程度;评价原则的基准点是供应商是否拥有一流的物料需求计划体系。

办公用品供应商的整体服务水平是指供方与采购方合作的能力和态度，如各种技术服务、方便订购的措施、为订购方节省成本的措施等。评价整体供应服务水平的主要指标有以下5个方面：①安装服务。例如，空调的免费安装、电脑的安装和调试均属于供应商提供的安装服务。②培训服务。对于买方来说，采购物品的使用决定采购过程是否结束.③维护服务。供应商一般应该有一段时间的免费保修期。（4）开放级别的服务。这也是一种非常常见的售后服务形式。现代信息时代的产品需要对升级服务的支持。⑤技术支持服务。这是寻求广泛合作的一种手段。购买者有时想知道哪些参数最适合在其产品系统中竞争，有时浪费大量的时间和成本并不一定能够找到合适的解决方案。此时，如果供应商向买方提供相应的技术支持，供应商对买方的财务状况就会直接影响交付和性能性能。如果出现供应商的财务问题，就会发生营业额

如果不这样做，就会影响供应进而影响企业的生产，甚至出现严重的停产危机。 采购方可以利用资产负债表评估供应商一段时间内的经营成果，观察供应商拥有的资产和负债；通过损益表检查供应商一段时间内的销售业绩和成本。 如果供应商是上市公司，公司年报中的信息也可以用来计算各种财务比率，以观察其现金流、应收账款和应付账款、存货周转率、盈利能力等。

供应商内部组织与管理关系到供应商未来的供应效率和服务质量。如果供应商的组织结构混乱，采购工作的效率和质量就会下降，甚至供应活动也会因供应部门之间的争吵而无法按时、高质量地完成。

除此之外，从供应商机器设备的新旧程度和维修状况也可以看出管理者对生产工具和产品质量以及内部管理质量的重视程度。另外，可以参考同行业供应商的评价，以及在行业中的地位。客户满意度的认知、工厂的管理、原材料来源的掌握、生产过程的控制也是评价供应商内部管理时的管理指标。

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