工业品一站式采购平台发展成为赋能中心，整合政府采购人力资源、专业教学方法并有效进行授权各工厂，集团公司做好合规管控、数字赋能、战略分析采购三项职能，让工厂已经成为有动力的列车组，提升企业内部运营工作效率与效益。好采慧以“全流程、全品类、场景化”为理念，以“私有化+公有云”架构的产品，为企业通过数字化采购人员提供一个专业技术平台和最佳社会实践活动服务，涵盖招采管理、集约化采购、精益供应链、战略以及采购、项目研究供应链、产业化经营服务等，客群覆盖大型集团作为企业、流程设计制造类、离散装配制造类、运营类企业等，为企业可以提供从“工具化”向“管控闭环”、“数字化运营”、“产业化增值”等不同文化价值教育阶段跃升过程中的数字化采购业务服务。

       建立一个全类别、全流程的集团数字采购平台。好采慧根据生产采购、非原材料采购和专业采购，分别定义了采购模式、流程和战略，实现了全类和全过程的数字化操作。业务规范强，阳光充足，可追溯性强。将供应商寻源获取、阳光招标采购、合同绩效与供应协调、供应商数字化评价相结合，实现全集团采购业务的闭环、数字化运行，有效控制合规风险。增强供应商管理能力，建立供应商准入、合作、评价、奖惩等全周期闭环体系。供应商的基本资质、技术能力、生产能力、产品质量和保证能力都不允许进入企业的供应体系。供应商的分级管理采用了不同的分级管理策略。建立数字化供应商计划评价体系，根据不同的评价策略和专家进行手工评分，或根据系统的及时到达率和合格率自动评分，形成定量评价结果。最终形成的评价结果可以提供配额调整、供应商整改、供应商淘汰等奖惩方式，对供应商的绩效进行评审和管理。采购数字平台推出后，核心供应商的管理能力得到了增强，供应商通过移动终端提高了订单的处理效率，及时交货率提高到95％以上。

      生产采购、原辅材料采购全业务全流程在线操作、多单业务整合，支持各种原辅材料供应物流模式下的采购应用场景。 所有生产原辅材料在所有场景下运行，为实现云影像采购数字化运营奠定了重要基础。建立战略性采购业务模式：在公开透明的市场环境下，价格不再是原材料和辅助材料的决策重点。 趋势判断、时间控制和战略执行是经验丰富的采购人员的宝贵价值，也是生产用原辅材料采购的控制要点。 首个采购平台应建立常规协议采购和战略采购两种模式。 通过战略采购模式，将对原辅材料市场走势的判断、采购时机、采购决策执行情况、储备量等纳入平台管理，建立战略采购决策执行跟踪效益评价机制。

      采购运作数字化管理: 以生产采购、非生产采购、全场采购、常规采购、战略采购、专业采购等多种模式为基础，实现数字化运作目标。该平台提供了企业采购各项业务所带来的各项决策、效益和成本变化，统一了采购执行、管理和控制决策三个层次，形成了云图集团采购和运营管理的数字化系统。企业采购供应链系统的完善不是一个一蹴而就的过程，采购平台的建设不能坚持标准化、照搬经验主义，而必须分阶段为企业战略目标服务，制定有针对性的规划，组织实施。好采慧数字采购平台的建设过程是快速发展的集团企业数字化采购的过程。

    数字化能力提升后，中小微企业采购成本降低，提升企业运营效率，好采慧以采购者价值设计为核心，上线“权益中心+工作台”的中小微企业采购产品。企业服务是好采慧APP内唯一的企业采购服务平台，一方面，围绕企业会员的采购需求，为企业会员提供企业会员价、大牌专享、清仓特权、低价补贴等多种权益体系，让中小微企业采购也能享受大客户价，为其降低采购成本；同时，企业服务还通过常购清单、我的供应商、采购排行榜等多种采购工具，提升中小微企业的采购效率。