工业品mro采购平台指出从供应管理的角度来看，电子采购需要关注这样一个事实：购买者仍然是过程中的关键决策者。 如果企业供应人员具备以下技能，则搜索。 评估和选择供应商的复杂调查和分析技术；为企业赢得最佳交易的影响和说服技术；企业将受益于能够制定预测和防止问题持续的战略和长期计划。 从事务的角度而不是决策的角度来看，事务是协调的，并且每当用户承担实际下订单的责任时。

并非所有企业在供应过程的每个阶段都成功推行电子采购系统。此外，在电子采购系统方面，大型企业比中小型企业更具活力。很明显，对于企业负责公司开发供应战略目标以及那些负责推行的人一般来说，这是一个令人激动的时代。在技术日新月异的环境里，很难进行准确预测采购经理未来的发展经济前景如何。因此、在选择通过电子采购之前，至关重要的一点是供应风险管理的决策相关人员必须要明确学生回答一些关键问题。具体实际问题提出如下。

1.我们学习应该是一个领导者还是跟随者?

每家公司的管理层都必须决定，它是想成为新技术的早期推动者，还是倾向于关注标准的出现。早期使用电子商务工具的公司经常报告说，尽管经历了一些困难，但他们仍然比新来者有一些优势。那些选择等待的人试图相信，最初采用一种新技术的高风险和成本将远远超过他们可能赢得的竞争优势。政策制定者之前必须评估大量的因素，包括新技术引入后的企业风险规避和成功评级。

2，应该通过电子商务采购什么？

企业是否应该通过电子商务mro采购工业品原材料、直接原材料，或者两者兼而有之？那些通过电子采购购买间接货物或原材料货物的企业已经利用了这种方法，并将注意力转向直接采购。采购经理必须考虑每种采购类型的特点，以确定哪些商品或服务可以成功地在网上购买？这种分析应包括仔细考虑现有的和未来的买方-供应商关系，以确保采购方法不损害这种关系。利用技术使供应过程自动化和整合系统可以降低交易成本，并使采购专家有更多时间处理更重要供应商的增值项目。

3.应该使用什么工具来获得这些商品？

很多种工具都可以用来协调企业采购工作流程。包括信息技术含量比较低的工具，例如采购卡。技术含量比较高的工具例如通过网上反向拍卖、网上目录以及社会整合e-RFx系统。采用中国电子商务发展进行分析采购的决策并不具有一定意味着采用所有的工具。经理人员必须能够根据原材料或者提供服务的类型、采购商和供应商之间关系的本质以及国家内部经济利益相关者和供应商协调程度来确定一个合适的工具。

4. 我们应该使用谁作为服务提供者？

如果决定使用第三方服务提供商，则应仔细评估可靠提供商。 在技术方面，几个关键问题包括：与现有软件系统的兼容性或易于系统传输；改变计算机上图像规模的能力（根据您的需要增加）；供应商的技术声誉和供应链管理经验；员工的专业质量。 除了技术问题，需要考虑的关键因素是供应商的长期生存能力、易于使用的软件、费用结构、服务和支持--离线和在线。

5.我们应该结盟吗?

如果是的话，是哪种类型？还是你一个人去？电子商务在采购管理中的应用有多种选择。电子采购可以通过由买方控制的系统或通过中立的第三方控制的电子市场或交易俱乐部进行。应该考虑许多因素，包括技术标准(两台不同计算机协同工作进行运输的能力)

以及数据交换的容易程度)、信任度(对供应商的信心、信息的保密性、系统的可靠性和随时更新)、会员制的成本和收益。从卖家的角度来看，好处可能包括服务质量的提高，即订单处理更加准确及时，从而带来收入的增加和成本的降低。对于买家来说，加入电子俱乐部可能会降低交易成本，通过降低搜索成本来增加竞争，最终导致成本降低。

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