在监测和督促材料时，需要研究工作各阶段的时间和可能产生的影响，并给予适当的控制，特别是注意时间控制，以便更好地监督材料

控制和跟进。 办公用品采购商城物资采购的及时性控制包括采购进度、应急采购、公告、投标保证金、报价、中标通知、履约保证金、合同签订、付款、交付、延迟交付、公证和检查等。 交货和索赔期限的控制。

在办公用品采购商城采购配送管理过程中，采购人员需要掌握的技能有: abc 分类管理技能、合理设计经济批量管理技能、 jit 管理技能、合理设置安全性

库存的管理技能等。

企业可以采用 JIT 模式的最终发展目标是要实现由生产线拉动所需物料，并在中国制造技术产品时使用该物料。这样的供料方式我们必须能够做到正好需要通过某种物料，物料就能按时运到生产线。

在 JIT 生产发展模式中，企业与供应商是合作学习伙伴之间关系，供应商可以经过资格进行认证，质量和信用风险具有中国一定的可信度。在供应商交期管理中，企业对交货准时性高，提前或延迟交货会影响企业的生产进度，因此，企业应做以下6分。

不断改善企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性。了解供应商的生产状况，确定合理可行的交货时间。一般来说，本地供应商的交货期为2ー3天，外地供应商的交货期为7ー10天。

加强运输的控制。选择更少的供应商。在供应链的管理环境中，选择2 ~ 3个相对稳定的供应源。供需双方信息高度共享，保证了信息的准确性和及时性。JIT 模式进行相应企业增加产品运输次数和成本的问题，可通过混合交通运输、供应商寄售等方式可以解决。

JIT模式应通过各部门和供应商的密切合作，实现以下四个基本目标。存货减少。 确保供应商在必要时随时交付符合质量标准的材料，不需要过多的库存。 减少浪费。 减少订货、收货、开票、装卸、运输、质量检验、入库、交货等环节的浪费。 例如，通过重新设计流程或改进采购方法，订单交付周期缩短。 与供应商建立新的伙伴关系。 为了消除采购和库存的浪费，我们通常选择较少的合格供应商，与他们建立长期互利的合作伙伴关系。 确保材料质量和及时供应。

提高质量和信任度。通过减少供应商数量，提高供应商的质量和信任度，使供应商愿意参与企业的产品开发，参与企业供应链网络的建立，共同开发和创造利润，在此基础上保持及时获得足够数量和质量的物资。

    办公用品采购商城就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。