在办公用品一站式采购价格管理过程中，采购人员不仅要遵循价格管理过程，而且要发挥价格管理技能，从供应商那里获得最合理的价格。为了做为此，采购主管需协助人力资源部对采购人员进行全面培训，以提高采购人员的综合价格管理能力，减少采购人员在价格管理方面的技能不足。 在采购价格管理过程中，采购人员需要掌握技能包括：广泛询价管理技能、合理价格比较管理技能、制定最优采购价格管理技能、采购价格评估和重新评估管理技能等。根据采购价格管理所需技能，编制采购价格管理技能矩阵。 通过技能矩阵，采购经理可以清楚地了解员工的技能状况，为员工安排适当的工作内容，确保采购工作的安全。 同时，这一技能矩阵也使买家了解自己的不足，并指导他们不断提高工作能力。

采购价格关系到一个企业发展最终的产品或服务市场价格。如何在有效提高价格内确定合理的采购价格，是采购主管的工作需要重点。

确定采购价格的方法；采用合理的方法可以确定采购价格可以使采购管理成本不断降低，为企业采购活动的有效信息进行研究提供社会保障。

1.比价定价法

比较多家供应商的价格后，通过初步的价格谈判，掌握材料的底价，选择合适的策略与供应商进行二次价格谈判，评估供应商的合作意愿和报价。确定最合适的供应商并达成采购合作协议。

2.成本价格分析法

根据供应商提供的生产成本分析表确定采购价格。例如，当一个企业需要采购的物料由几个不同的部分组成时，应根据要求提供。

商逐一报价，获得自己专业技术制造厂商的独立报价，为确定最终产品价格可以提供理论依据。为避免供应商在处于发展优势竞争情况下抬高价格，采购管理人员可与供应供应商同意为供应商留出合理的利润空间，并在确保供应成本和利润的基础上确定采购价格。

4.招标决定法

通过招标竞争，选择最有利的供应商价格，适用于供应商有价格的主动性

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