一站式mro工业品采购商指出公共供应包括公共组织、办公室和共同实体的采购管理。它是公共供给的主要资金来源。公共领域中完善的供应管理的目标与私营部门的目标基本相同:即有效地为组织目标做出贡献,并确保所花的钱物有所值。然而,这种独特的"公共领域"供应环境代表了这种特殊的挑战。在每个国家,公共供应商都应该熟悉一些特殊的法律、法规和规则。除了对持续的公开调查保持开放的态度,他们还应该小心政治目标。工业领域的公共供应代表处,包括美国、英国、加拿大和澳大利亚,无论是采购特别规定的笔、纸还是设备,都经历过类似的采购活动。
有许多不同的类型[相同类型的政府机构和代表机构]。包括联邦、政府、省、县、市立、公立学校系统、公立图书馆、公立医院、公立大学和各种政府授权的机构。假设不同国家的政府贡献了国民生产总值的25%-50%,那么很容易想象公共供给对经济和社会的影响。 因此,如果公共资金得到有效、高效的使用,每个纳税人都将受益于政府提供的服务,也将有助于纳税人建立对政府的信心和信任。
20世纪90年代,为了引导政府采购向“更高效、更低成本”的方向发展,美国进行了一系列改革,导致采购总成本大幅下降。 在1995年和1996年的议会讨论中,没有来7年联邦预算平衡做了讨论,其中表明公众对政府可以更加科学有效利用企业成本的兴趣增加。截至2001 年,这项技术工作人员已经从制定新的法律和法规发展到采购相关部门根据实际操作系统程序的改革,并且这也改变了中国政府采购官员的行为思考生活方式。这种通过改变是一种传统文化的变革,之前采购要符合我国审计小组的审查,而现在更关注所花费金额的价值。截至2004年,美国面对门万美元的财政预算赤字,无法实现控制的医疗服务成本分析以及我们不断增加的国防教育支出,公共安全领域的经济得到有效的采购信息管理比以往任何时候都显得更加具有重要。
办公用品政府供应的目标包括:1)确保不间断供应以满足服务需求;2)通过标准化避免重复施工和浪费;3)维护和提高采购的货物和服务的质量;4)开发供应商与政府机构合作的环境:5)采用新的供应和价值分析技术实现最大的节约;6)以内部效率管理供应功能;7)以最低生命周期成本满足质量、性能和交付要求。
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