工业品采购一站式服务从采购供应风险管理的角度而言，电子产品采购工作需要我们关注的重点是采购商仍然是这一流程的关键决策者。如果一个企业进行供应人员必须具备下列技巧的话，即寻找。评估系统以及学生选择供应商所需的调查数据以及通过分析的技巧;为企业发展赢得最好交易的影响和劝服技巧;能够制定公司战略目标以及社会长期的计划，从而商料并阻止问题继续教育出现，这将使我国企业受益匪浅。从交易的角度而不是决策的角度来看，交易过程中得到有效协调，并且不管什么时候用户承担实际下订单的责任。

并非所有的企业都在供应过程的每个阶段都成功地实施了电子采购系统。此外，在实施电子采购系统时，大企业比中小企业更具活力。

很明显，对于负责制定供应战略的人和负责实施供应战略的人来说，现在是激动人心的时刻。 在技术日新月异的环境中，很难准确预测采购经理的未来。 因此，在选择工业品电子采购之前，工业品采购供应管理决策者必须明确回答一些关键问题。 具体问题如下。

1.我们学习应该是一个领导者还是跟随者?

每家公司的管理层必须决定，自己是想成为一项新技术的早期采用者，还是更愿意等待，看看谁会出现。电子商务工具的早期使用者经常报告说，尽管困难重重，他们仍然比后来者有一些优势。那些选择等待的人试图相信，最初采用新技术所带来的高风险和成本远远超过可能获得的竞争优势。决策者必须评估若干因素，包括企业风险规避和采用新技术后的成功程度。

2. 通过企业电子商务发展应该采购什么?

公司应该通过电子商务购买间接原材料，直接原材料，还是两者都购买？通过电子采购购买了间接或MRO商品的公司已经享受到了这种方法的好处，并正在将注意力转向直接采购。采购经理必须考虑每种购买类型的特点，以确定哪些商品或服务可以在网上成功购买？该分析应包括仔细考虑现有的和预期的买方-供应商关系，以确保采购方法不会损害这种关系。使用技术来自动化供应流程和集成系统，降低了交易成本，并给采购专家更多的时间来处理来自更重要的供应商的增值项目。

3，应使用什么工具获得这些货物？

很多种工具都可以用来协调企业采购工作流程。包括信息技术含量比较低的工具，例如采购卡。技术含量比较高的工具例如通过网上反向抬卖、网上目录以及社会整合e-RFx系统。采用中国电子商务发展进行分析采购的决策并不具有一定意味着采用所有的工具。经理人员必须能够根据原材料或者提供服务的类型、采购商和供应商之间关系的本质以及国家内部经济利益相关者和供应商协调程度来确定一个合适的工具。

4.我们应该使用谁作为服务提供商？

如果我们决定企业使用第三方物流服务供应商的话，那么就要进行认真分析评估可靠的供应商。从技术发展方面，几个关键问题提出如下∶和现存软件设计系统的兼容性或者信息系统风险转移的容易度;在电脑上更改图片比例的性能（根据你的需求不断增加），供应商的技术声誉以及供应链资源管理的经验;员工的专业人员素质。除了这些技术向题之外，还需要考感的关键因素是供应商的长期生存能力、易于使用的软件，收费结构特点以及人民服务和支持——线下活动以及通过网上。

5.我们应该结盟吗?

是什么类型的，如果应该是什么类型的话？或者你只是单独行动？在采购管理中应用电子商务有很多选择。电子采购可以通过买方控制的系统或通过中立的系统进行。由一方控制的电子市场或交易俱乐部已完成。应该考虑许多因素，包括技术标准(两种不同的计算机一起工作

数据交换的能力和便利性）、信任（对供应商的信心、信息机密性、系统可靠性和最新信息）、会员的成本和收益。 从供应商的角度来看，益处可以包括改进的服务质量，即更准确和及时地处理订单，从而导致收入增加和成本降低。 对于购买者来说，参与电子俱乐部可以降低交易成本，通过降低搜索成本来增加竞争，并最终导致更低的成本。

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