工业品采购商城网站发现企业还没有对采购的工业品材料处理问题给予更多的关注。这种情况的出现存在几个方面的原因。其中最重要的原因之一是废料意味着那些回收垃圾的人可以取走的没有价值的东西，换言之，工业品废料是一些如果能获得一点回报企业就愿意卖掉，而如果得不到什么，企业甚至愿意出钱把它们运走的东西。另一个原因是因为企业产生的废料和多余材料的数量并没有多到足够引起特别关注的程度。因此虽然对于它们的关注很多，但是还不足以维持材料处理部门的存在。

          强调管理供应链上合作伙伴舍从很多方面节约成本，而这些之前一直被管理层忽视。环境安金以及健康就是一个方面。有很多种方式可以同时实现采购成本节约以及环境较小有所改善;1）减少工业品废弃物和废弃物的保存以及修理，并通过更佳优的原材料和存货管理来操作采购（MRO）;2）降低废弃物以及原材料损失的成本∶3）减少工业品危险材料的更改、处理以及其他的花费∶4）通过将浪费转换成副产品而增加收入;5）通过更及时准确的原材料迫踪及报告体系减少危险材料的使用;6）通过和化学服务供应商的合作来减少化学物品、溶剂上及额料的使用以及浪费;7）通过小有的工业品材料回收项日来回收有价值的原材料和资产。

      工业品废料经常是利润的潜在来源，为此，适当管理材料处理活动的最大作用是对于材料成本的回收。 直接将居民的垃圾道埋是。种代价很高的处理方式，在一些地区动圾填埋征收的税每吨超过了200美元。而且、还有—些和关成本，例如处现和运输将会使很这种处理方式更加昂贵。企业通过检查的方法可以减少或者再利用这些废料，从而减少其成本或者避免成本的增加。

     管理者常常忽视废料处理的成本，他们喜欢把注意力集中在更为传统的成本领域，例如直接人工成本和原材料成本。在产生了大量废料的情况下，对企业处理废料活动的定期检查可能带来成本降低的机会。管理者应该检查废料的处理过程，隔离活动，物流成本和交易商。经纪人以及处理商索取的费用。

政府、股东和消费者正在迫使企业制定和实施能够保护口然环境的政策。这个过程被称为商业的"绿化"。这样的压力在欧洲特别强大，德国已经雄心勃勃地通过了部分法规，这些法规把回收利用消费者的废弃物的责任也加到了制造商的身上。⑤供应主管们可以通过选择适于回收利用的材料、寻求替代品和创新的材料，以及确保能够使产出最大化的原材料供应来为公司做出贡献。

     已经开始成功地将环境管理和其供应链管理整合在一起的企业榜样包括施乐、戴姻勒一克莱斯勒以及IBM。施乐资产回收管理项日通过再利用、再制造以及再回收成功地应用了报废复印机90%的原材料和零部件。这个公司预计这个项目会带来每年3亿一4亿美元的节约。同时，戴姆勒一克莱斯勒预让通过在密歇根的工厂推行一种由OmniSource设计的新废料管理系统，每年将节约470万美元。戴姆勒一克莱斯勒公司的废料金属被返回给钢铁供应商进行再循环。

   在企业的工业品环境管理战略中供应商的选择应该起到关键的作用。IBM已经研发了一套流程，即将环境因素整合到供应商选择流程中。IBM认为;1）采购的环境影响，它们将如何影响其流程和产品∶2）供应商对环境的影响，3）可再循环使用零部件的机会。

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