工业品一站式采购公司发现采购工业品受到多种因素的影响。第一个问题分析不同层次发展需要学生找出那些供应商管理可以得到满足采购人员组织的需求;第一个进行分析研究层次确定采购部门经理或团队愿意把哪些供应商看做供应源。对干高风险和高价值的物品，调研工作过程中可能会影响非常烦琐、需要供应、内部信息使用者以及建筑工程、质量控做、系统和维护社会等方面专家的通力合作。分析教学过程的成本通常会大大超过廉价或小批量消费物品的好处。

      减少供应商清单对决策本身之外还有其他影响，可以并将影响整个合同期间的采购组织。在高效的战略采购过程中，最困难的工作主要发生在早期阶段。类别采购或采购战略应是适当的，并包括可能影响组织的所有因素，以使具体采购决策的价值最大化。这一策略可以推动整个采购过程。在预评价阶段，必须从高水平学位的战略角度来考虑和解决许多问题。

     非经济因素在采购供给来源中也起着重要作用。 这些因素包括社会、政治和环境因素。 在2000年的CAPS研究中，Carter和Jennings将采购经理参与供应链社会责任管理定义为“在环境管理、安全、多样性、人权和生活质量方面无处不在”。 一系列道德、社会和慈善活动。 "

    1.社会

    许多组织已经认识到他们的存在将对社会认同产生影响。供给政策及其行为也会引起一系列的社会问题。例如，采购服务部门很可能会从社会群体中雇用吸毒者、有犯罪记录或有身体或精神残疾的人，或者为这些人提供服务，帮助他们找到工作。买家还可能从低收入或高失业地区的供应商那里采购。这迫使美国的许多买家，努力寻找这样的供应商。许多采购管理人员已开始提供援助和指导服务，以确保这少数采购业务的顺利运作。例如，美国能源部批准了导师制学徒计划，大型承包商必须帮助小型能源公司提高业务能力，以换取分包信贷和其他激励措施。从某种意义上说，这种早期阶段的逆向营销策略将帮助他们了解如何与大型供应商建立合作伙伴关系。私营部门企业往往出于企业社会责任而从事此类活动，同时获得战略优势。例如，底特律三大汽车制造商将供应商的多样性定位为一种战略优势，因为它们了解上游或下游消费者之间的联系。供应商发展计划有助于少数民族地区经济的发展，反过来又有助于提高这些地区的购买力。

  许多大型组织意识到，在社会采购的实践中，问题和机遇并存。如何在总成本最低和社会责任等经常相互矛盾的组织目标之间实现平衡，以及如何评估和降低供应商多元化带来的风险，进一步增加了采购决策的复杂性。大多数采购经理都同意“交易”必须具有商业意义。买家和少数族裔或女性企业主的组织和出版物包括:

·美国对于中小民营企业发展管理局（SBA），其网站进行地址是http∶//www.sba.goV。

·全国少数民族企业促进协会(NMSDC)，

      2。政治

    政治中最基本的问题是，交易是否是实现下一个政治目标的手段？ 政府机构长期以来一直承受着这样的压力。 对于城市或国家采购官员来说，“本地采购”是最常见的需求。 “购买国货”是必然选择。 加拿大政府要求供应服务部根据人口分布在全国范围内执行采购任务就是一个典型的例子。 出于军事需要，美国政府长期以来一直坚持支持发展自己供应基地来在战争时期提供信息安全环境保护。

总有另一个问题，那就是遵循政治指示要付出多少额外的成本？市采购部购买本地制造商的公交车是否应该比购买其他州或国家的公交车多支付12%的费用？关于海外采购的争论进一步背离了这种政治风险，许多政府部门已经通过法律禁止海外采购，这可能导致国内失业率的增加。

 私营公司仍然存在政治问题。例如，公司是否应该支持政府部门的政治和经济目标？各国政府通常会毫不犹豫地在大宗业务中设定一个最低限度的国内份额。例如，在航空航天和电信行业，外国订单只是偶尔出现在来自客户自己的承包商的分包合同中。有趣的是，政府可以践踏私人公司被禁止的地方。有时，跨国公司总是被忽视。美国公司已经很多年不被允许与古巴做生意了。美国在周边其他家庭的分支机构正面临来自国内母公司的巨大压力，要求它们从古巴从美国出口同样的产品。政府不鼓励设立的外部采购职位也是如此。美国分公司由他们经常发现自己处于两难境地；地方政府鼓励本地采购，而美东鼓励从母公司或供应商处采购。 今后，随着政府在所有商业领域作用日益增强，这类问题将增加。 解决它们并不容易，需要很多策略和意识。

    3.环境

    可持续性是指在保护地球生态系统和提高人民生活质量的同时实现经济发展的能力。为了实现这一目标，决策者必须考虑四类资本的作用: 金融资本，包括现金、投资和货币工具; 生产性资本，包括基础设施、机械、工具和工厂; 人力资本，包括劳动力和智力、文化和组织，以及自然资本，包括资源、生活环境和生态服务。采购供应经理在产品和服务设计、采购和承包以及资产或投资回收等领域的持续行动中发挥着至关重要的作用。因此，我们需要进一步研究供应在帮助实现上述目标方面的重要作用。

第一个问题是∶我们的组织学生怎样发展才能进行设计出对持续性具有中国直接或问接促进经济作用的产品和服务?第二个问题是∶组织企业应该通过购买将直接或间接因素影响工作环境的原材料、产品或设备吗?当组织中的其他人不这样做时，采购管理集团会引发市场环境分析问题吗?第三个问题是;在不破坏生态环境的前模下，我们应该向国内生产还是学习国外供应源采购?这些技术问题都不易回答。我们教师可以把政府建设放在控制者的位置上回避这个教育问题，说“只要政府允许就好了。“实际上，政府信息可能无声无息地勒令污染控制环境的供应商们停产、对供应保证系统造成严重威胁。

    保护环境的供应链策略包括从避免违反法律法规到整个生产过程都要考虑环境因素，优先顺序是:1)减少资源的使用——少设计或少使用；2)再利用——多次使用同一个包装或容器，3)回收——再加工成原料；4)焚烧——至少可以产生能量，但同时也产生哪怕是最低量的二氧化碳污染；5)需要土地掩埋空间和运输，这对土地和水资源有潜在影响。减少资源使用的典型措施包括使用气电汽车和开发燃料电池技术。“回收设计”要求设备和车辆制造商设计易于拆卸和组装的产品，以便回收有用的材料。在汽车行业，这一要求意味着巨大的技术挑战。为了提高政府要求的燃料等级，许多企业非常重视降低产品的重量，纷纷使用重量轻但不容易回收或回收的塑料代替容易回收的重金属原料。

显然，为了尽量减少买方和客户对环境的影响，供应商还应该采取一些实际的预先措施步骤。许多组织的供应部门在受环境影响的个人和活动之间，以及持有废物或有毒材料的现有供应商之间充当信息联系。

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