欧洲工业品一站式采购平台发现企业存货成本很高。所以许多系统都在消耗库存。日本制造商首当其冲。在批量生产领域开始减少库存。供应商经常在工厂附近，以高频率间隔将产品直接送到使用地点。看板和多种准时库存管理计划的使用彻底改变了所有库存的制造哲学。但是，正确理解清单的性质和成本仍然是有用的，因为这是制定符合特定组织需要的政策和程序的唯一途径。北美的公司现在非常依赖 mrp 系统，该系统旨在通过跨部门的协调工作，以及严格遵守系统，随时随地地减少库存，来获得准确及时的客户需求信息。

          对于任何存货项目，持有它的成本必须远远低于不持有它的成本。存货的存在只有一个原因。存货的成本是真实的，但往往很难准确地量化。在特定情况下，适当的成本因素取决于当时作出的决定。当只有一件商品的规模扩大一倍时，许多成本是固定的，当我们考虑5,000件商品时，这些成本就是可变的。主要类型的存货成本讨论如下。

            (1)存储。我有主人翁感。包括加工成本、仓储设施成本或仓库租金、库存加工设备成本、仓储、人工和运营成本、保险费、损失、被盗、报废、税收、投资或机会成本等。

    简而言之，与不拥有企业库存相对比，任何与拥有一个库存管理有关的成本都包括中国在内。

   库存的持有成本可能很高，最近的研究表明，牛生产性库存的年持有成本占总储存价值的25%或150%。许多公司在评估持有成本方面表现不佳。计算库存持有成本的方法有几种，其基本木材要素包括：资本成本、库存服务成本、存储空间成本和库存风险成本

企业只要估计存货持有成本占存货总额的百分比，每年存货持有成本的计算如下；

(年存货成本) = (平均存货价值) × (存货存货成本占时效价值的百分比)平均存货价值 = (平均存货单位) × (材料单位成本)

CC=Q/2×C×x1

公式：CC-——年度持有成本：

Q-材料订单或交付的数量和单位数量；C-材料交付的单位成本；

I——材料的库存持有成本，占库存价值的百分比。

      （2）订货或采购企业成本。包括与采购或生产经济订货方式有关的管理、行政、物料、电话、邮件、传白，会计信息运输。检验，接收时间成本。不订货政合并两笔订货会节省哪些产品成本? 头成本是指和供应商辨识、定置i工单发生的费用预算支出。分项成本则指在一个订单中增加 个采购项的成本。许多公司订单主要包括一个头和几个分项成本。电子商务数据通过交换或供应商选择直接控制访问网络系统，能够得到大大提高降低订货或采购项目成本，减少提前期。

      （3）车轮生产成本。它是准备一次生产作业所需的总成本。生产成本可能会很高。在达到标准比率之前，人们必须不断了解早期损害、低产量等情况。其他劳动劳动职工工资及其他费用、机器停机、附加工具磨损、劳动轮换期间零件（、设备）损坏等。买卖双方的轮换成本也相应地提供。值得指出的是，轮换成本和轮换时间的减少使生产操作减少，使j的采购订单变小，交付的频率更高。

     （4）缺货成本。 指企业未妥善保管所需零部件或材料而产生的成本，包括因业务机会丧失而造成的利润损失（现在和未来），以及因短缺而被迫变更保单所产生的费用。 不太合适或更昂贵的部件或材料的更换成本、重新规划和加班成本、劳动力和机器空闲时间等。 客户和用户的信誉经常受到影响，有时公司不得不支付赔偿。 缺货对顾客的影响各不相同. 在卖方市场上不满意的顾客不会像在买方市场上那样容易失去。 此外，每个客户对缺货的反应也不同。许多组织的缺货成本难以准确估计，但人们普遍认为，缺货成本是存在的，而且远远高于持有成本。在这里，我们将讨论缺货成本与库存、延迟交货或数量不足之间的关系。

    （5）价格不断变化进行成本。此类企业成本管理主要内容涉及政府采购的数量和时段，供应商往往为大量物品可以提供服务价格和运输折扣，或者在某些时段所提供的价格和运输生产成本要低于世界其他时段。小批量采购或其他时段采购可能使购置和运输公司成本以及提高，而大量购买又会使持有成本大幅增高。我们中国将在第9章详细分析讨论数量折扣问题。

    许多库存成本可能难以确定、收集和衡量。我们可以尝试追溯单个成本对单个项目的贡献，以及对决策的贡献，这通常用于多个项目。第二种方法是根据成本中心来预测重大变化对整个库存系统的影响。例如，合同变更C项的一半会对整个系统有什么影响？价格、持有成本、订单成本、库存外成本调整定时系统的影响是什么？由于许多库存模型的基本思想是平衡持有、订单、缺货成本，并优化订单和库存规模，因此成本数据的质量和可用性是重要的考虑因素。

         欧洲工业品一站式采购平台就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。