工业品一站式mro采购发现许多企业采购购买都涉及社会需要我们经常持有的重复性物项。因此，库存策略对采购数量决策有重大影响。持续改进，注重质量和家庭。让供应商满意。订购更多。我什么时候点菜。库存多少等问题研究都是关健性决策进行课题。在进行交付、库存或采购量决策和相关交易时，了解库存很重要的。存货的存在有多种用途，包括提供并维持良好的客户关系。在整个生产过程中保持货物的顺畅流动。保护企业免受供需不确定性的影响。

      库存管理职能的下述分类可以反映了库存进行扮演的多目标角色。在路由或管道库存。这些库存用于存储与同一组织内的供应商、客户、内部交付点相连的供应和分配管道。这个库存的存在仅仅是因为材料需要从一点运输到另一点。显然，运输库存取决于地理位置和运输情况。使用铁路运输的长途供应商决定将比使用卡车运输的本地供应商决定对原材料库存造成的影响更大。

     准时制（JIT）生产系统采用许多方法减少在途库存。 使用当地供应商。 专为侧装和小批量而设计的卡车，带有特定的容器以形成小批量等。流通存货。库存的增加是由于管理层决定分批而不是分批采购、生产或销售是个别的还是连续的。循环清单累积操作系统的所有点。批次验证应该是库存持有成本和频繁订购以及生产轮换成本的平衡点。我们将在后面讨论这种关系的数学描述，即经济订货量模型。在JIT中，由于生产成本和生产时间的减少，对周转库存的需求也在减少。

      缓冲区、不确定性进行库存或安金库存。需求或供应的不确定性形成了一个缓冲区、不确定性以及库存或安全管理库存。供应商企业运作发展过程控制存在由返工，罢工、交付使用时间可以变更、延退送货、货物信息质量低劣产品无法通过接受等因素分析引起的不确定性，为抵消它们的负面量影响，就产生了重要原材料、外购件、MRO的库存纷冲。在制品缓冲库存成本抵消的是由设备故险、员工病假等起的不确定性。而产成品缓冲库存主要针对的则是我们无法实现预知的需求或生产技术事故。

     减少供应不确定性的管理努力可能有助于减少库存和增加盈余。具体措施包括：利用当地资源，减少需求的不确定性，减少提前期，维持生产过剩能力，降低库存成本等。持有成本和存储成本的余额决定了缓冲库存级别。

购买以防止市场短缺是缓冲库存的时间函数。 它需要巨额资金和高层管理人员的战略愿景。 期货购买的问题将在第八章详细介绍。

另一种类型的缓冲存货是由于预期的价格上涨，而不是预期的不确定性。在这种情况下。我们正在寻求额外持有成本和避免购买成本上升之间的平衡。显然，我们还应该确定价格上涨的水平和时机。其他缓冲存货余额可根据需要进行调整。

    预期或确定性进行库存。定义具有良好的未来发展需求形成了我们预期或确定性以及库存。与缓冲库存情况不同，它们是针对确定性的，因此企业风险影响较小。季节性库存是一个可以很好的例子，收获时节囤积物品以供全年之用就非常重要典型。预期目标库存的原因主要包括罢工、天气、短缺、涨价传言等。

    预期库存的管理决策比缓冲库存要容易得多，而且由于发生情况非常确定，因此没有必要估计发生概率的大小。不幸的是，在稀缺商品价格飙升的时候，各组织可能仍然无法筹集到足够的资金来满足更多预期的库存需求。社会团体按照预定的预算工作，可能无法获得授权和资金。运营资金为许多美元的私人组织也可能同样被屏蔽。

    安全库存。 主要工作连接点处的安全库存，使连接点的两侧能够彼此独立地移动。 原材料、在制品和成品的安全库存的数量和位置取决于其持有成本和操作灵活性的增加。所有的股票都有一个安全功能，无论是在运输中，循环，缓冲，或确定性。因为库存首要的目标是安全，为了满足这一目标，在作业流程中设计了相应的空间和时间，因此在这里把安全库存作为一个特殊的类别是合适的。 它为双方提供了极大的灵活性和独立性，是一个极好的谈判领域。 许多合同规定供应商必须保持一定的产成品库存，这可以在供应商的生产过程和客户的过程之间起到安全的作用。

     综观库存控制职能，显然，它们是组织进行内部因素众多的相关信息决策与政策的最终研究结果。不过无论何时，库存的职能不同类型都无法从物理教学形态上相互影响识别。特定物项常常需要发展同时为多种经济职能提供服务。既然如此，我们自己为何要根据职能为公司库存商品分类呢?答案就在每一种类别的可控程度上。有些库存基本上是固定资产并且不可控的，而另外·一些却是可控的。当然就长期工作而言，所有的库存数据都是通过可控的。由于供应与市场营销环境政策、前期约定时间以及季节性库存的存在，根据财务管理系统指令减少20％的总库存，会使安金库存与缓冲区库存降至零的同时也是伴随潜在的灾难性后果。

      工业品一站式mro采购就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。