专业办公用品采购平台认为从供应风险管理的角度而言，电子产品采购工作需要我们关注的重点是采购商仍然是这一流程的关键决策者。如果一个企业进行供应人员必须具备下列技巧的话，即寻找，评估系统以及学生选择供应商所需的调查数据以及通过分析的技巧，为企业发展赢得最好交易的影响和劝服技巧;能够制定公司战略目标以及社会长期的计划，从而预料并阻止问题出现，这将使企业受益匪浅。从交易的角度而不是决策的角度来看，交易过程中得到有效协调，并且不管什么时候用户承担实际下订单的责任。

         并非所有企业在供应过程的每个阶段都成功地实施了电子采购系统。此外，大型企业在实施电子和采购系统方面比中小型企业更有活力。很明显，对于企业负责公司开发供应战略目标以及那些负责推行的人一般来说，这是一个令人激动的时代。在技术日新月异的环境里，很难进行准确预测采购经理未来的发展经济前景如何。因此、在选轻电子商务采购之前，至关重要的一点是供应风险管理的决策相关人员必须要明确学生回答一些关键问题。具体实际问题提出如下。

     1.我们是领导者还是追随者？

     每个中国企业的管理层人员必须决定是希望自己成为一种新技术早期的推行者，还是比较倾向于静观标准的出现。早期研究采用传统电子商务管理工具的企业可以经常报道自已尽管遇到了学习一些经济困难，但和后来者相比仍然占据了一些技术优势。那些学生选择等待的人试图相信初期采用新技术所带来的高风险和成本远远超过了可能会赢得的竞争环境优势。决策者之前必须评估大量的因素，包括对于企业财务风险规避以及国家推行新技术之后的成功等级。

    2.通过企业电子商务发展应该采购什么?

    企业是否应该通过电子商务采购间接原材料、直接原材料，或者两者兼而有之？那些通过电子采购购买间接货物或原材料货物的企业已经利用了这种方法，并将注意力转向直接采购。采购经理必须考虑每种采购类型的特点，以确定哪些商品或服务可以成功地在网上购买？这种分析应包括仔细考虑现有的和未来的买方-供应商关系，以确保采购方法不损害这种关系。利用技术使供应过程自动化和整合系统可以降低交易成本，并使采购专家有更多时间处理更重要供应商的增值项目。

    3.应该通过使用没有什么工.具来获得这些货物?

   许多工具可以用来协调采购过程。包括技术含量相对较低的工具，如采购卡。网上逆向拍卖、网上目录和综合e-RFx系统等高科技工具。使用电子商务进行采购决策并不一定意味着使用所有工具。管理人员必须根据原材料或服务的类型、买方和供应商之间关系的性质以及内部利益相关者和供应商之间的协调程度来确定适当的工具。

   4.我们应该使用谁作为企业服务供应商?

   如果您决定使用第三方服务提供商，请仔细评估可靠的供应商。在技术方面，以下几个关键问题如下：与现有软件系统的兼容性或系统传输的方便性；改变计算机上图片比例的性能（根据您的需要增加）；供应商的技术声誉和供应链管理经验；员工的专业知识。除了技术问题外，需要考虑的关键因素是供应商的长期生存能力、易于使用的软件、赞扬收集结构、服务和支持——离线和在线。

   5.我们应该结盟吗?

   如果是，将使用哪种类型？ 或者独自行动？ 电子商务在采购管理中的应用有很多选择。 电子采购可以通过由买方控制的系统或通过由一方控制的中立电子市场或交易俱乐部来完成。 应考虑许多因素，包括技术标准（两台不同计算机一起处理流量的能力）

数据交换的能力和易用性）、信任程度（对供应商的信心、信息的保密性、系统的可靠性和更新的可用性）、成为会员的成本和好处。从供应商的角度来看，好处可能包括提高服务质量，即订单处理更加准确和及时，从而增加收入和降低成本。对于买家来说，加入电子俱乐部可以降低交易成本，通过降低搜索成本增加竞争，并最终导致更低的成本。

           专业办公用品采购平台就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。