企业一站式礼品采购平台认为；公共服务供应风险管理在确保所花费用价值的同时也为公共信息实体经济目标的实现起到了一个有效的支持作用。在公共采购工作中有很多具有重要的挑战，不光是因为消费的是纳税人的资金，并且要按照国家政治的日程规定学生进行，而且还因为社会公共文化领域正面临着严重的资金短缺。因此，和私人企业的采购部门经理一样，公共采购经理减少采购业务成本的压力不断提高增加，并且我们还要确保系统实现更大的价值。

公共供应的改革；公共供应正在变化。主要的变化包括电子或在线采购系统的使用、服务支出、长期合同、私有化、简化的采购程序和商业活动。

使用电子或网络采购系统；

在公共供应中使用自动化系统是一个日益增长的趋势，包括电子采购系统，使供应商能够容易地了解所有各方的投标、在线答复和合同信息;采购政策、程序和表格。网络客户还可以使用互联网上的RF、RFQ、RFP和“1FB”来获取有关合同、政策、程序和表格的信息。通过本系统可以对用户需求做出更加敏捷的响应，降低采购成本。Well sweep通过投标寻找更多具有更广地域覆盖范围的潜在供应商，从而获得更多的价值。

服务；

私营企业和公营部门在采购方面的变化之一是采购部门对服务的采购不断增加。2000年上限跨行业比较研究报告显示，中央、州、乡镇和地方政府的采购部门将65％ 的资金用于服务业。

长期合同；

在公共供应领城域中已经到了广泛研究使用一个长期合同。对于企业供应商管理而言，支出数额越大就越有竞价吸引力，而H减少总合同比例中竞价所占的成本。这也减少了采购者在投标工作过程中可以要求自己所有社会公共服务实体的时间。15.6.4 私人化

当公共部门和有限的资金斗争时，公共部门所声称的外包或私有化逐渐增加。主要问题包括公职人员的离职、成本和利润的比较，以及处置纳税人所拥有的资产的权利。

简化采购手续；

在联邦一级，简化了采购程序，以减少行政费用；增加获得小企业、小优势和妇女拥有的企业的机会；提高订约的效率和效力；避免给组织和订约方带来不必要的负担。 简化采购的起点一般为事故和恐怖袭击10万美元，美国境内25万美元，境外50万美元：商业采购和服务500万美元，事故和恐怖袭击1000万美元；小规模采购2500美元，建筑师2000美元，事故和恐怖袭击15 000美元。

商业实践；

在1990年代的采购改革中，公共采购采用和调整了许多商业做法。这包括支付流程和合同类型。政府采购卡

1998年，总务管理局（GSA）创建了GSA Smartpay项目。该合同可以使用五种信用卡服务，这为联邦机构支付商业商品、服务和旅行相关费用提供了新的方式。GSA Smartpay合同最早于1998年11月30日生效，到20）03 1！9月29日，过去五年每年都有更新。采纳这个项目；1）提供弹性；2）改善支付流程；3）协调采购流程；4）允许机构接受基于业绩的再投资；5）协调财务运作，准确分配成本；6）提供卡服务的机会。采购卡也可以在州、乡镇和地方市政一级的采购中使用。

2.合同类型

所有层次的政府进行采购，使用情况不同的合同管理工具。关注的重点是要确保所使用合同的类型企业没有阻碍中国政府可以实现社会公平的目标，也没有阻碍为各种经济规模、类型的供应商发展提供平等的机会。对于我国政府采购工作人员来说，社会对政府的关注不容忽视。

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