工业品超市一站式采购平台认为实际的规划工作过程从从年度销售预测、生产、整体经济预测中获得的信息开始。销售预测将提供采购后获得的材料需求、产品和服务的总测量值；生产预测将提供有关所需材料、产品、服务的信息；而经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本的一般趋势的信息。在许多公司，不到20％的采购需求占据了80％以上的采购资金。 将总体预测分解为具体计划，然后针对每个重要需求制定有效的价格和供应预测。

        每月和每季度估计材料和服务的消耗，并根据库存控制数据进行核对，库存控制数据考虑了采购交货期和安全库存。然后将这些估计与材料价格趋势和有效的预见联系起来，以制定采购计划。如果原料供应充足。价格可能会下跌，将库存降至最低水平的政策在经济上可能是合理的。相反，如果预期材料供应减少，价格趋于上涨，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同在手，从而为期货采购打开可能性。在预测影响元器件价格和可用性的趋势时，要考虑元器件供应行业的生产周期预测。

     在每个月/季度结束时，每个项目或相关产品组别的数量和估计资金成本都会制成表格，并相应修订采购计划。每个采购官员分析他或她负责的项目。他们已经制定了指标来指导他们在计划期间的活动，因此价格可能会进一步调整。

    任何不确定性，例如提前期或者进行预测要求我们都会使得企业制定发展计划很困难。由于正常运作的供应部门需要产生成果，这需要首席执行官的尊重和支持。主管们越来越认识到，配备合格员工和适当组织的供应部门可以发挥重要作用。其他国家仍不确定供应部门是否能做出重大贡献。为了认识到供应部门是企业成功的主要贡献者，有必要有效地获取和传达供应的贡献。这是供应绩效衡量和评估方法以及实现供应结果有效性的主要挑战之一。

     仔细评估供应部门的绩效有很多好处：1）它将注意力集中在优先领域，使其更有可能实现，2）如果需要，它为采取正确行动改进工作提供数据；3）通过将相关领域分开，有助于与其他职能部门建立良好关系；4）它使人们能够注意到人员培训的需要； 5）对额外资源（如人员或计算机支持）的可能要求也可以记录在案；6）它提供了高层管理人员需要随时了解供应进度的信息，7）它可以识别和奖励表现更好的人，这可以增强组织的动力。

     工业品超市一站式采购平台就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。