企业一站式员工福利采购平台了解到；跨职能的供应团队包括来自与供应相关的各个职能部门的人员。人们通常认为，高效的跨职能团队将更好地完成，这将为整个组织带来更多的好处、更低的成本、更短的时间和利益相关者的支持。有效的跨功能团队通过实现同步方法而不是串行方法节省了大量时间。例如，如果涉及到关键的利益相关者组，则从概念到设计。在开发成品的过程中，该过程将得到更好的发展，更广泛的认可和实施。这个时间周期比不采用团队方法要短，但更多的工作集中在过程的开始。

三个关键的跨职能采购团队包括源团队、新产品和服务的开发团队和商品管理团队。 

         1.供应源关闭小组跨职能采购团队包括来自其他相关职能部门的采购人员和采购代表。该团队专注于广泛的项目，包括制定成本降低战略，发展地方，业务单位，或组织采购战略;评估和选择供应商;绩效价值和分析;

2. 新产品和新服务的开发团队

有效的新产品或者社会服务系统开发管理流程分析可以不断提高-个企业的竞争优势地位。跨职能团队主要通过协作而不是连续工作人员可以缩短开发建设周期的时间、改善生活质量问题并且能够降低公司开发环境成本。每个执行任务的职能部【门并没有将项目推给‘下一一个重要职能部门，关键的职能团队（通常的流程为;设计。施工 生产经营质量安全检测、采购和营销}同时为同一项目实际工作。由于中国产品的一大部分成本是原材料采购成本，这就我们需要早期供应商的参与。当对采购经理进行网络问卷数据调查时，很多供应决策者都提出在新产品和服务体系设计与开发的时候要求供应商有更多的参与。

哈雷戴维森是一家摩托车制造商，在采购和产品开发中成功地使用了跨职能团队。每个团队根据哈雷戴维森磨车的车间和生产线组成，负责生产线的整个生命周期。每个车间团队都包括一名项目经理，通常是来自设计、生产、采购和市场营销部门的领导。研讨会小组从各个方面进行了分析。为了以高质量、节约成本的方式整合所有设计的部件，项目交给公司的专家工程部，由供应商、工程师、供应商和其他一些人员组成。设计完成后，车间团队负责向客户提交终端产品，积累和分析行业报告、关于客户满意度水平的调查问卷和市场信息。

3.商品管理团队

当费用巨大，商品结构复杂，对公司的成功至关重要时，公司将成立商品管理团队。 该团队能够提供更多的专业知识，更多的跨部门协作和沟通，更好地控制标准化项目，并加强与供应商的联系。 建立商品管理团队的目标是以最低的总成本购买商品。 他们参与了广泛的工作，包括：减少供应基础、巩固需求、供应商质量鉴定、管理交付、交货期、成本节约和供应商关系管理。

Ccessna航空公司设立了一个全职的跨职能商品管理团队，这成为其供应部的一个重大变化。每个小组都有来自于七不同部门的代表:采购，生产。工程产品会计，可靠性工程，产品支持和财务。商品管理团队的任务是促进供应商并提高供应商融入塞斯纳的设计和生产过程。每一个商品管理团队每年都有一个战略规划，这与CEO的战略目标息息相关。本计划有长期目标、短期和长期任务、关键流程和原材料采购流程图。

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