办公用品批发网站发现许多公司将对他们的采购组织进行一些重大的改变。 在CAPS于2000年进行的一项研究中，有两个问题：1）为什么大公司经常改变其供应结构？2）如果理论上混合组织结构非常有吸引力，那么为什么许多公司不采用或开始转向这种结构？ 首先，研究人员发现组织结构的变化是整个集团结构变化的结果。 无论如何，首席采购干事不能自由选择主席团组织结构。 即使他认为这是正确的结构。 以及目的。 供给组织结构也被迫适应企业的整体组织结构。 因此，供应部门员工面临的挑战是最大化组织结构的效益和最小化组织结构的缺点。

其次，在对供应组织结构进行大规模调整时，在实施过程中需要考虑许多问题。重大的变化会影响许多人的生活，也会给员工制造一种恐惧的气氛。实施该变更给首席采购官带来了巨大的压力，使他不仅承担了供应部门日常事务的管理，而且还成功地实施了组织变更。在寻求变革时，有必要向顾问寻求帮助，以解决与这些问题相关的挑战。

1.趋于集中化的变革

当趋于集中化时，需要我们关注的两个不同方面是供应管理人员和信息进行技术。在转型发展过程中，一个企业重要的挑战自己就是供应部门以及各个国家层次职位工作研究人员的来源。公司里或许不具备那种公司财务层面有经验的高级供应人员。推行过程中可以非常重要的一个主要问题是以何种教学方式、在何地开发利用这些经济组织的生力军。一些影响公司优先考虑其他组织里首席采购官的可靠度，而不是之前的工作生活经验，也有存在一些上市公司看重的是首康采购官之前处理业务流程变革的供应经验。目前也需要学习那些中低级岗位，或在某个领域具有一种特殊教育技能的员工，比如在签订劳动合同关系方面。很常见的一个现象是在分散化的供应组织中、现存的供应人员都缺少一些没有必要的培训和经验，而这些则是集中化供应所需要的。

2.趋于分散化的变革

上限调查指出了在实施分散化变革中的一个特殊问题: 如何有效地解散集中采购单位。例如，安大略水电公司设立了一个服务单位，负责协调公司的协议，制定和维护公司的采购政策，而业务单位负责原材料管理活动。Hocchst 采取的方法是建立一个独立的法律实体，即 hoechst 国际采购部，该部也向其他部门提供服务，并收取费用。在这两种情况下，关键目标都是至少保留一些组织的核心供应能力和人员，同时也要适应新的公司结构的要求。

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