企业福利采购一站式服务了解到；在一个拥有众多业务单位的组织中，不同的分支或业务单位往往销售不同的产品，提供不同的服务，这就需要采购不同的原材料。分支机构或业务单位通常是利润中心。分公司经理也有管理分公司的权力，独立承担公司的总统角色。分支机构的利润成为衡量管理者的标准。由于采购是分支机构单个最大的可控成本，直接影响盈利能力和竞争地位，以利润为中心的管理者会坚持直接控制采购。这导致采用分散采购或混合组织结构，其中供应职能部分集中在公司或首席执行官，部分分散在业务部门。

       公司的供应组织经常和事业部的供应部门合作，公司层面的一些工作会更有效；1）制定政策、程序、控制和制度；2）招聘和培训员工；3）协调常用货物的采购，4）评审采购业绩；5）制定公司的供应策略。因此，混合组织结构，即不完全的集中和分散的组织结构，可以同时具有集中供应和分散供应的优势。

      直接进行采购管理包括没有任何一个直接交付给终端客户的货物∶间接采购是那些需要在社会组织流转之后的货物和服务。间接采购成本包括诸如专业技术服务、实用物品。旅行。员工个人利益关系以及办公室设备的采购。在许多中小企业里，高度集中的采购团队控制系统直接采购。这非常有意义，因为我们任何接触到最终目标顾客的东西都值得专门设计研究。

     另一方面，间接采购往往不受有组织的采购过程，内部用户行使采购的权力和责任。例如，需要雇佣临时人员的市场经理可以以自己的方式指导采购。在分散程度上出现的变化趋势这可能导致临时工作成本，包括多个供应商，多个速度，以及各种各样的合同和条款。这在一定程度上是因为这些采购需要一定水平的专业知识，而一般采购部门并不需要这些专业知识。

     对战略进行成本控制管理的不断发展加强学生已经可以导致公司高级经理将他们的注意力转移到间接的采购工作方式，从而达到实现社会成本节约，减少信息或者避免使用成本。为了我们更好地管理系统间接采购，一些中小企业将间接采购数据类型融入整个来购流程中。其他国家的人期望采购项目经理人员能够对服内部的用户相信采用这种材料采购活动流程设计非常有价值。在一些问题情况下，供应部门会提供理论分析和建议，但是由预算负责人做采购决策。含有内部的用户（经常跨业务单位）、购买者或者货物经理的跨职能团队主要负责采购货物。

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