纸巾盒是承装纸巾的盒子，盒子的上面专门开始了拿取纸巾的口，底面是一个封闭的盒体，还有一个密封盒体底面的底座。使用纸巾盒专门装纸巾，可以保证纸巾不受外界污染，并且拿取也方便，轻轻一抽就可以了。纸巾盒主要用于家庭、酒店、汽车、办公桌等场所。

纸巾盒的材质非常多，有纸质纸巾盒、金属纸巾盒、塑胶纸巾盒、实木纸巾盒、皮质纸巾盒、塑料纸巾盒等等，这些纸巾盒有软质的，也有硬质的，有透明质地的，也有半透明和不透明质地的，有长方形和正方形，也有圆筒形状的。购买哪一种类型、材质，消费者可以根据自己的喜爱和周围装修环境自行选择。

纸巾盒也是企业需要采购的重要办公物品之一，不管购买纸巾盒还是其他办公用品，都需要大量的采购资金，没有资金的支持，采购也就无从谈起。为了节省企业的采购指出，提高资金的利用效率，采购人员在编制采购计划的同时，必须按照规定编制相应的资金计划，以确保采购环节的顺利进行。

根据企业采购分工，采购资金的管理方法有以下几种办法：

1、品种采购量管理法

这种采购管理办法是以采购时期为划分标准，按照每个采购员的业务分工，确定其采购的物料实物数量指标及相应的资金指标。这种方法适用于采购人员分工明确、采购任务量明确的企业，尤其是对于大型公司的专项采购部门，可以责任到人，对资金进行合理利用。

2、采购金额管理法

采购金额管理法是指首先要确定在固定期限内需要采购物品的总金额和各个阶段采购物品所需要资金的明细。采购部门可以根据这些资金明细安排各阶段的具体采购项目和具体的采购数量。采购金额管理法比较适用于那些资金紧张的项目或部门，可以通过这种方法合理安排任务量，各部门按照企业资金总体计划进行分期采购即可。这种方法可以最大限度的避免采购项目与企业资金计划相悖的状况，适用于企业的综合采购部门管理。

3、成本指标管理法

成本指标管理就就是指确定一定时期内物料采购资金中成本的相关指标，例如采购成本降低额度或者降低利率等等。使用这种方法，可以基于成本指标，激励采购人员使用各种有效方法降低成本，提高企业的经济效益。

纸巾盒虽然是不起眼的办公用品，但是购买来的物品要注意避免磕碰，好好保护，磕碰的次数多了，就会导致变形，而使纸巾盒失去平衡而作废，浪费企业资金。另外，纸巾盒也不要在潮湿的场合所用，里面的纸巾会受潮发霉。