在大型供应组织中，企业购买采购办公用品供应专业人员通常分为两类；需要强大的计算机和信息系统技能的政策主管；以及需要强大的分析和规划能力的战略决策者。在企业中，功能结构、流程和人员配备如何适应这些功能变化的趋势？这将因商业和工业的不同而有所不同。

未来采购与供应战略将逐步从防御性向进攻性转变，以保持竞争力，进攻性是满足企业长期和短期目标以满足供应需求的一种创造性方法。② 目前，战略的重点包括过程和知识管理。 这本书讨论了企业应该做些什么来保持竞争力，也讨论了战略集成采购和供应管理的未来重点。

供给的功能已经从企业生存的必要条件转变为管理的热点，人们也在探索供给领域潜在的改善机会。在这个过程中，出现了一系列的企业理念。采购、采购、供应、供应链、物料、物料管理、供应、物流等。这些词几乎可以互换。对他们各自的定义从来没有统一的看法，所以公共和私人机构的采购经理可能有非常不同的头衔，但他们实际上做的是完全相同的工作。以下解释可能有助于更全面地理解各种术语。

从这个角度看不是这样的。为了给企业带来更高效、更实用的材料和服务，采购、供应管理和采购往往互换使用，整合相关功能。因此，采购和供应管理并不仅仅出现在采购过程的标准步骤中:1）了解需求;2）将需求转化为商业计划;3）寻找潜在的供应商;采购还应包括货物的接收、检验、储存、处理、交货安排、进出境运输和废物处置。采购还应该对供应链的其他组成部分负责，如组织的客户L1和客户问题，以及客户供应商的供应链。这个过程描述了供应链管理，强调将供应链成本和层次最小化，以使供应链中的终端客户受益。随着下一轮竞争的加剧，从企业层面到供应链层面的竞争也会发生变化。

精益采购人员或者精益供应风险管理系统主要问题指的是作为一种社会生产生活环境和推行准时生产工具和技术，从而可以确保供应过程中的每一阶段都会通过增加经济价值，存货保持在最低的水平，并且流程中每一阶段之间的距离和延迟保持尽可能短。及时沟通教育工作很关键，并成为我们不可缺少的一部分。和采购方式以及提高供应链资源管理会计相关的大量中国实际物体的搬动主要依赖于物流。物流是供应链的一部分，包括学习计划、执行、控制实用有效的物流活动过程，存储货物，服务能力以及国家为了迎合顾客的需求所搜集的从供应商端到消费端的信息。这个定义包括进口、出口，内部结构以及网络外部的运输。物流体系并不只限于制造一些企业，它和服务行业分析以及私营和公立的公司员工都有关联。

那些支持物流的人会认为，物流这个术语与我们的采购和供应管理概念是一致的。 一个组织是否将选择独立于采购管理显然是两个职能的关键，这是完全集成的物流。 物流概念的吸引力在于，它看起来像是一个完整系统中的物流，从最初的需求到向客户运送成品或服务。 为了避免物流与原材料管理职能之间的潜在冲突，物流发挥着沟通、协作和控制的作用。

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