工业品采购商城厂家直销了解到在国产或外购系列中，有一个特殊的领域，即分包，通常在军工和建筑行业购活动中。主承包商就合l同中的部分企业工作向其他旅包商可以进行研究招标。分包以出现了。术“分包商“也随之发展产生。分包最简单的形式是措辞与条件均为明示的采购订单。它的复杂度和管理水平变化较大幅度与项目的价值、规模呈直接的比例之间关系。分包成本管理人员需要一个专门的技术与能力，因为它需要通过大量的、各种不同形式的沟通、制图、项目设计审查、管理会计报告等工作。另外、费用以及支付服务方式也多种方法多样，且经常要根据分包合同双方约定的条款、条件协商解决实际市场价格。

当采购难以定义、时间长且昂贵时，分包是合适的。例如，航空公司总是分包大型建筑项目和控制系统。机翼、着陆装置和雷达翼等高成本部件是从分包合同中购买的。类似形式的分包方式在建筑行业中也很常见，建筑承包商经常分包建筑或项目的电气和管道系统。

航空业的分包一般由团队负责。 团队成员包括分包管理员（SCA）、设备工程师、质量保证专家、可靠性工程师、材料成本/价格分析师、管理人员、现场专家等。

分包管理是一项复杂的活动，既需要处理数据的专业知识，也需要预测行为结果的能力，并确保它们达到预期的最终结果。SCA必须自始至终控制成本、进度、技术和整体结构。

分包成本控制的第一步是协商确定公平合理的价格，适当选择合同类型，考虑可用因素。过程控制需要一个好的主生产计划，包括所有必要和可行的合同内容。精心设计的书面报告和必要的修改过程也很重要。技术控制的目标是使成品符合合同规定的规格。过程控制的目标是确保记录所有的变化。良好的过程控制对于产品的“后期市场”和填补市场空白非常重要。

与最简单的标准采购订单（发货，付款后会清空库存）不同，大规模分包的结算行为需要事先有很多详细清晰的定义。结算行为因合同类型和项目完成难度而异。履约期间，大规模、复杂的作业流程往往会发生较大变化，因变化而增加的成本必须在签订合同前协商。此外，合同完成后，提供给承包商的数据和资料也必须归还给原业主。当收到材料、数据和报告时，必须进行接收和检查。分包商要求的项目因合同完成的复杂性而异。同时，必须对所有分包商的业绩进行书面总结，为未来投标过程中的供应商选择和供应商评估提供依据。此类报告还可以为另一次咨询的细节提供信息。

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