如何找到高端的办公用品的供应商？这就需要调查供应商了，全职或者兼职调查岗位与具有类似功能的市场研究一样，有充分的理由指派全职工作人员进行供应研究。这些职位通常被称为采购调查员，采购分析师，价值分析师，或商品专家。

从始至终地收集进行分析企业数据的工作发展需要通过大量的时间，但是在许多供应部门中，采购人员及管理会计人员却没有这个活动时间。因为对于他们的时间完全被用来解决紧急向题。而且供应调查的许多不同领域（如经济理论研究和系统设计分析）需要高层次的调查信息技术专业知识。这种社会调查技术方面需要学习一些采购人员所不具有的技能，主要就是因为调查技能不作为挑选采购部门人员的标准。

供应调查人员必须对采购决策的后果进行全面的分析。另一方面，采购官也有可能过于关注自己的责任范围，以免对未来有一个全面的把握。

在使用全职调查员模型中，买方或企业主基于数据、分析和调查员的建议做出决定。 调查人员和决策者之间可能存在冲突，因此调查人员的建议可能受到不公平对待，他们的努力可能被忽视。 兼职调查员这一模式基于买方对货物和服务的熟悉程度，应负责供应调查。

供应调查的机会；供应调查项目几乎是无限的，因为主要的供应决定需要大量不同类型的数据，需要购买许多不同的商品。然而，即使一家公司有专门的供应分析师，其所掌握的信息也是有限的，因此采购调查的使用应该是决策的优先事项。

以下是一些公司用来确定调查方向的一系列标准。这些标准没有特别的顺序（尽管最常用的是“效率优先”标准）。

（1）产品或服务的价值。最高的价格（现在的或预期的）。

          （2）产品经济效益。赤字（亏本的产品）。

（3）的价格/成本特征。价格很少变化；定期或季节性的价格波动；成品成本没有竞争力；原材料成本增长高于产品的销售价格。

（4）适用性。 供应商数量有限；新供应商增加了有效供应的可能性，国际资源的利用，以及从侧面外包。

（5）质量。现有的质量或规格问题。

（6）数据流。作出决定所需的信息往往是不准确的、过时的或不可用的; 数据的成本是令人望而却步的。

一般通过调查研究项目有四种∶1）所购原材料、产品信息或者社会服务的调查;2）货物;3）供应商;4）供应管理流程。

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