评估现有企业办公物资一站式采购供应商比评估潜在供应商更容易。由于确定一个潜在的供应商往往需要大量的时间和精力，因此只要看一小部分最有可能收到大量订单的供应商就足够了。当这种潜在供应商与现有供应商竞争时，预计新供应商的预期业绩将优于现有供应商。试订单方法可以用来测试供应商能力的各个方面。虽然这种方法很普遍，但是还有一个问题，就是是否应该向某一个供货来源下订单。即使供应商成功地完成了订单试验，从长远来看，它也可能不是供应来源。

       因此，潜在供应商进行评估企业需要学生回答以下两个主要问题;

        （1）该供应商有能力可以满足采购方的长期和短期需求吗?

      （2）供应商是否有足够的动力以供应商所期望的方式满足其长期和短期需求？

第一个问题在很大程度上是个技术发展问题，第二个则“497”人本身。供应方人员以及为什么我们要对采购方需求可以给予学生特别需要关注呢?

       在评估潜在供应商时，最常用的指标是技术和工程能力、制造或分销能力、财务状况、管理能力等。技术和工程能力以及制造能力极大地影响了买方对供应商的考虑。最明显的第一个因素是供应商的质量能力。第四章讨论了评估潜在供应商的多种方法，包括质量能力调查。但随着技术进步，公司很可能缺乏满足现有质量标准的工程技术优势。同样，随着需求的增长，公司需要扩大产能、厂房和灵活性。据推测，选择一家供应商而不是另一家供应商的原因是，它在买方无法触及的领域具有更强的优势。因此，供应商评价不仅要关注当前的生产能力，还要关注穆莱优势的考察。只有大型公司有足够的技术能力自行实施这种供应商评估。自然，其他职能部门，如工程、制造、使用或质量控制，可以依靠技术和制造的优势，提供专家意见，并协助潜在供应商的评估。

      如果企业供应商是分销商，考虑工作重心应落在分销管理能力上。公司发展应该进行评价分销商是否同意向制造商供货，他们的库存政策，系统学习能力与兼容性，对特殊教育需求的回应能力等。此外，还应考愿的是，其人员的技术创新优势分析是否可以有助于提高采购活动组织从-一系列可选方案中做出自己正确合理选择。许多分销商已经转化成了信息系统工程承包商，或成为了解决实际意义上的MRO人员、将整个社会组织的MRO供应职能外包出去，彻底减少供应商数量。

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