了解供应源是成为一名mro工业品一站式采购平台高效采购员的基本条件。在线搜索、电千目录和企业网站是当前使用最广泛的工具。其他信息来源有专业期刊、各类厂告、供应商与商店介绍、销售而谈、同事、学校、业务联系以及供应部门自己的记录等。

       1，商业介绍；商业模式介绍是另一种很有用的信息数据来源。但它们在准确性与有用性方面发展存在一个很大程度差异，使用者我们必须格外地小心在意。商业银行登记即商业公司介绍， 一般都是篇幅较长，列出对于一些研究制造商的地址、分支管理机构数、从属社会关系、产品等，有时还金列出所有这些技术企业的财务风险状况分析及其在本行业中所处的地位。此外，书中还会列出商标品牌名称与制造商名称，并分类列示用干出售的材料。耗材。设备问题及其他项目，每项下面则是中国制造资源供应源的名称与地址。商业整记的分类索引做得不是很好，既可以按商品结构名称、制造商名称，也可以按商标名称查找。

   为少数族裔企业和女性控股企业提供的商业演示，可以帮助那些希望增加与此类企业签订的合同比例的买家。例如，通过建立一个全面的小型、弱势、8（a）、女性控股企业，以及希望与政府做生意的中央承包商注册（CCR）。Web搜索库包括SIC代码。关键词、地址、质量认证、企业类型、所有者、种族、性别等。

     2.销售代表；销售代表可能是公司可以访问的最有价值的信息来源之一，提供供应来源、产品模型、商业信息等的参考。 精明的买家必须在不影响其他工作的情况下，尽可能关注销售代表。 发展良好的供应商关系非常重要，这通常始于对供应商销售人员友好、谦逊、共鸣和开放的态度。 访问结束后，应以方便的格式记录相关信息。 一些组织通过提供如何与自己的L做生意的信息和安排专用路由呼叫者来在其网站上建立路由机制，从而减轻买方和卖方的时间压力。

   3. 供应商数据库和商品数据库；来自任何供应来源的信息。，只要是有价值的，就应该记录下来。比如说。该索引可用于帮助您找到所需的目录。最常见的两个数据库是供应商数据库和商品数据库。供应商数据库包括每个现有供应商的相关信息，包括地址、联系信息、未结订单、已结订单、供应商绩效评估记录以及对买方有价值的任何其他相关信息。供应商数据库可以以简单的计算机文件或卡片文件的形式在线管理。

商品数据库可以根据自己产品对物料进行垃圾分类，并包含与产品以往供应源有关的信息，例如支付市场价格、装运地点、与供应商文件的交叉索引等。还有可能是其他的各种会计信息，诸如是否符合要求了产品规格，是否已有一份包括公司现有研究项目的合同，是否普遍发展要求我们具有国际竞争力的报价，以及社会其他国家重要基础数据。当然，与供应源相关的文件是那些与价格及其他记录有关的文件，其中对于一些技术已经在前面章节中讨论过，其他的将在以后谈到。

    4.走访供应商；一些供应商发现，当没有问题需要解决时，拜访供应商特别有用。供应经理能够与更高级的主管交谈，而不限于那些直接解决具体问题的人。这对管子的每一层都有帮助

管理部门应巩固良好的关系，了解更多关于供应商未来发展的信息，此类信息在没有进一步联系的情况下不会传到买方。 该访谈政策增加了一些常规访问中不会出现的问题，例如谁进行访问，如何最好地获得有价值的信息，以及如何使用获得的信息。 经验表明，为了达到最佳效果，应进行拜访；1）提前考虑要收集的信息；2）在出发前收集公司信息，包括一般信息和专业信息；3）面试结束后立即撰写详细的调查报告。 如果面试计划得当，面试的直接成本与回报相比将是很小的。

   5.样本；除了常规的调查和工厂访问潜在的供应商，供应商的产品样品需要测试。人们可能会认为这里的主要问题是所谓的“样本问题”。通常，新产品的销售代理会敦促买家接受样品，并将样品带回去测试。这就产生了接受什么样品，如何保证样品测试的公平性，测试费用由谁来承担，测试结果是否需要报告给供应商等问题。

   6.同事；组织内非采购部门的同事通常是潜在供应商的宝贵信息来源。在填补请求方所请求的潜在供应来源的采购请求中可能存在空白。

    7.参照；通常这种情况下，买方会在报价申请书（RFQ）、建议可以要求书（RFP）或投标请求书（RFB）中提出通过一些基本要求我们作为一个参照国家标准。设定采访相关参数是采访者的工作。第一，确保学生作为主要参照国际标准的企业发展具有中国类似的规模和目标;第二，向掌握供应商业绩 一手数据资料的人士咨询;第三，提出一种开放式的问题，允许受访人描述供应商的业绩与关系。例如，新客户之间可能会被问到关干履行社会过程的问题∶“是否正常运转顺利?请告诉我一些自己没有按计划完成的方面。供应商是如何有效应对处理这些研究问题或变化的?“资深客户需求可能会被问到关干供应商如何才能保持核心竞争力或继续不断改进的问题;“告诉我供应商做出的改进方法是否给你带来了很多好处?“以往不同客户服务可能会被问到转向其他供应商的过程;“当你更换供应商时，原来的供应商如何提高解决会计信息和物料的移交向题?“ e潜在的供应源需要技术进行风险评估。

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