随着我国运输企业管理工作体制的变化和信息进行管理控制系统的发展，以及供应销网络中 游和下游客户资源管理的重要性不断努力提高，物流成本管理也进行着快速而持续的变化。所以一站式mro工业品采购网站高效的采购与供应管理的原则能够而且我们应该适用于物流技术服务。物流战略的制定应该主要包括如下几个问题方面∶

   （1）替代方案的价值分析。服务需求的价值分析可能导致充分的、低成本的运输安排。

   （2）价格分析。成本变化很大。只有在充分考虑各种可能性后，我们才能做出决定，获得有竞争力的报价。现在可以洽谈大宗运输业务了。

   （3）只要可能就来取并装货物的做法。数量折扣可以极大地降低运输成本。系统合同和总括订单能够带来收益。如果正在使用或实行准时制采购方式，那么几家准时制方式供应商的联合在降低成本上也是有效的。

   （4）供应商的分析和评价。供应商选择和评估系统可以为更好的决策提供必要的信息。需要从四个方面对供应商进行评价；1）财务状况；2）管理；3）技术策略:4）供应商和发货人之间的相关或整体公司关系。

   （5）重新进行估计采用各种不同运输管理方式的可能性。包括我们采用自有货车运输和联合运输，例如，背负式运输。这些生活方式方法往往能带来影响很大的节约。

  （6）与选定的航空公司紧密合作。为了利用买方和承运人的专门知识，应当共享更好地规划运输需求所需的信息。可以考虑简化承运人基地和伙伴关系或后勤联盟。

   （7）成本分析/降低。长期合同、合伙关系、第三方介人、货物的并装、滞期费、包装、服务、质量以及交货要求等都能够提供降低成本的机会。

  （8）业务管理外包、第三方物流信息服务、承包。由于我们公司发展规模的减小，在核心竟争力上的集中，以及所面临的基于工作时间的竞争，应该充分考虑同一家或者几家公司通过签订合同来提供一个完整的物流技术服务。

  （9）安全考虑。承运人面临的收入减少压力与安全问题、运输限制和托运人的运输需求有关。这些要求可能导致托运人和承运人之间达成不现实和不合理的协议。收入减少的压力可能会促使承运人伪造航程记录，以掩盖其违反工作时间和运输里程的行为违背，以及企业涉及商业车辆的事故情况。在战略中如何有效避免信息安全管理问题的产生是一个重要关键的因素。环境因素。随着对获得清洁空气和水的关切增加，必须考虑到危险物质的运输和煤炭/能源消耗。

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