企业办公用品购买网发现；在企业可以通过进行有效提高采购管理环节来增加经济收益时，服务公司采购改善的效果要比实物采购的效果具有明显。这是我们因为中国企业在服务采购工作方面的费用支出非常高，而且，服务采购在过去一个没有发展受到足够的重视。今天，企业绞尽脑汁降低成本以获取更大的利润和投资回报，服务采购将受到影响更多的关注。

     在大多数企业，供应部门在服务采购方面的业务量小于实物采购。如果要保护展览服务供应方的业务（服务适合使用部门和供应部门团队采购） ，那么采用团队采购将使企业节约大量成本。这些业务包括广告、银行、建筑、咨询、复印、医疗福利、保险、促销、土地租赁、货运、旅游、公用事业和工人退休保险。许多公司关注两三个领域:

   （1）进行教育支出分析，以便可以更好地组织的服务管理费用支出;

   （2）整个组织的服务标准化和协调统一，以实现更大的平衡;

   （3）改进供应程序，帮助供应管理人员通过使用总拥有成本、减少供应基地、供应商伙伴关系和自动化采购程序等工具和方法，增加服务采购的价值。在很多中小企业中，并没有对采购的效率问题进行分析评估，而且我们通过不断完善的采购管理流程所提供的规则可以大大改进采购的效率。

     取得预期效果的过程；根据部分公司的供应部门在广告、地产、医疗、电脑工作站、外部硬件、技术支援及公用事业等方面的成功采购经验，进阶采购研究中心的报告提出了达致预期效果的十个步骤:

 （1）供应部人员是否具备采购服务的技巧？（2）他们有固定的工作时间吗？你是怎么计划这些时间的？（三）取得有关采购服务及所需人力和财政资源的资料。（4）每次采购应集中于一个领域。

 （5）建立用户、财务和质量保证人员以及采购人员组成的团队。（六）服务采购是否令人满意及物有所值。

 （7）供应部应确保使用标准化的采购流程，做出采购决策并签署合同或协议，以便实际运营部门能够处理实际采购，前提是在此之前签署协议。

 （8）所有学生各方，包括企业用户、供应商和采购者，应就规格进行说明公司达成一致。

如果采用标准化的采购程序，供应商应确保实际使用者和管理层知道将要作出的变更，以及变更的原因，如规格、供应商、价格、期限等。

 （10）如果某些特殊教育服务建设项目在由其他相关部门进行处理、并且通过这个工程项目正在实施，进展也比较顺利，那么就不应去干涉。

       在全球经济中，服务业的发展非常迅速。随着服务支出比例不断上升，许多高级管理人员正在努力改善服务采购流程。因此，越来越多的供应部门开始参与服务采购。服务采购需要大量的跨部门合作和扎实的内部合作。现在的问题是如何将内部用户的技能、服务提供者的知识与供应管理人员的采购、评价和谈判技能结合起来，如果克服了供应商参与采购的阻力，跨职能采购团队将在服务采购方面开展合作。在服务采购中，供应必须采用各种有效的采购和供应理论与实践。供应部人员必须与内部客户建立合作关系，以便使服务支出对组织的价值最大化。

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