国防部负责军用物资采购，国家安全问题和今后武器装备的充实是进行军事采购的额外挑战，远远超出了标准公共采购的要求。军事采购包括办公设备、食品和床上用品等日常需求，以及未来飞机、船舶、陆地运输和武器系统的开发。大型开发项目耗资高达亿美元，可能需要。十年的投资。针对军事采购的复杂性，军事采购人员可以选择合同的类型。

固定价格合同；在任何经济条件下进行价格一经确定就不能改变。这是作为一种可以更加有效可行的合同，但如果交货期是儿个月或几年之后并凡有相当大的价格不断攀升机会，供应商会觉得以实现这种技术合同成交有太大的风险。

军用物资采购成本加固定费用合同；当期望供应商以固定价格销售货物是不合理的时候，可以使用成本加固定费用合同。Cpff 合同可以用于试验项目、规格不确定或未来成本无法确定的情况。买方同意偿还供应商所有合理的实际成本（根据一套明确的合理标准判断）加上一定数额的利润。还有一个最大的成本限制。这种类型的合同远远优于过去的“成本加成”类型的合同，这种合同鼓励供应商最大化成本，从而最大化利润。干成本得到补偿，供应商在 cpff 条件下承担的风险很小，而利润率随着成本的增加而下降，从而刺激供应商控制成本。

 成本管理不加费用进行合同；如果购买者能有说服力证明供应商可以通过一个特定的工作会得到学生足够的附加经济利益时，供应商可能会愿意只收成本费来做这项技术工作。例如，只要能收回企业成本，供应商会愿意进行研究和生产发展新产品。因为只有这样做会使供应商能够得到新技术或产品相关知识，从血在商品市场上获取更多更大的利润。

成本加奖励合同；在这样的合同中，买卖双方同意一个目标成本，一个固定的报酬，以及超额或储蓄的一部分。例如，假设目标成本为0万美元，固定薪酬为1万美元，激励比例各为50％ 。如果实际成本是12万美元，超出的2万美元将由双方按照50:50公式分摊。在这种情况下，卖方的利润将减少10,000美元，或零。相反，如果总成本只有9万海关美元，那么卖方将分担节省的成本5000美元，总利润10000美元加上5000美元，即15000美元。这种契约具有提高供应商效率的作用，因为效率的好处（低效率的代价）将按比例分配给供应商。

显然，军事采购决策者可以节省或损失的资金数量是巨大的。例如，麦克唐纳·道格拉斯公司获得了一份国防合同，开发C-17运输机并生产第一架六引擎飞机。1991年8月，麦克唐纳-道格拉斯公司比计划晚了一年，超支约14 ~ 26亿美元。尽管E-C-17表现良好，但国会开始仅从波音公司订购747架大型客机，以取代部分C-17，从而降低成本。1995年上半年，空军估计C-17的平均成本在210万至220万美元之间。来自波音的威胁使麦克唐纳·道格拉斯公司将C-17的价格降低了40％。眼睛

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