采购预算应从审查供应目标开始，然后预测实现这些目标所需的行动或资源，最后编制预算。一般来说，工业品网上采购应制定以下四个不同的预算。

   1，材料（业务）采购预算

材料或经营管理预算从对预期企业经营活动行为的预测开始，它的根据是销售预测和计划。原材料的投资发展非常重要关键，短缺可能会导致代价惨重的缺货。原材料采购成本预算工作计划的主要优点在于学生能够通过分析可以清楚现金流动情况，并且提前发现这些问题。敏感的分析我们可能会为管理层提供一个机会去寻寻找/开发替代品。材料采购预算通常是一个年度或较短的计划，但成本高、生产周期长的复杂产品除外，例如需要长期预算的飞机或发电厂。

    2.MRO物品预算

Mro 预算为所有的维护，修理和支持材料提供一个采购计划，通常为12个月。因为每一系列商品的数量可能太多，以至于不适合做每一个商品的预算。供应预算通常采用过去的比率，例如保养、维修和辅助材料的费用，并根据库存和整体价格水平的预测变化进行调整。

   3.资金预算

融资计划通常需要几年时间，并以公司的产品线、市场份额和新项目的战略计划为基础。根据生产需求、现有设备陈旧、设备更新需求和扩建计划，制定资金需求计划。在制定资本预算时，必须考虑供应商的筹备时间、资本成本、预期价格上涨，以及是否需要预先付款给设备供应商等情况。

   4.经营预算

依据企业预期的工作环境负荷，每年的经营管理预算应该充分准备出所有的采购费用。这些财务费用主要包括基本工资、包含供热和供电的场地设计成本、设备生产成本、信息网络技术服务费用、旅游和招待费用、办公系统设备、采购相关人员素质教育培训费用、邮费、电话费和传真费，商业杂志订阅费。要对上个财政年度的预筒和实际需要花费时间进行分析比较，从而实现协调发展任何一个重要大的差异。一般每一个月都应该比较费用和预算，以便于内部控制费用并及时发现存在问题。在了解了过去部门的经营费用后，应该为下一个会计年度做出全面预算，这个国家预算包括员工工资的上涨、人员的增减，以及与采购计划有关的、所预测的所有其他的费田最后的石百筒应后合业的尚预答相..

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