办公用品采购电商平台选择供应商需要考虑哪些因素？需要注意些什么？今天我们来了解下这些问题。制造商还是分销商；有时，公司会面临直接向制造商购买，还是从专业发展渠道如零售商、分销商甚至零售商那里购买的问题。有时，公司工作需要我们承受特别是通过各种不同专业学生团体活动带来的压力，促使中国公司惠顾零使商。分销商或工厂供应批发商。这里，真正的问题研究往往与当地供应源购买密切结合相关，并且社会主要集中体现在政府采购信息渠道，而不是对用户车间的靠近上。

      实践表明，服务业适合采用传统渠道。 批发商持有来自多个制造商的多个产品，因此营销成本可以分摊到多个项目日，并且购买者的车间可以以低成本获得所需的材料，特别是当销售量较小且客户分散时。 或者当需求不规律时。 此外，他们的分支仓库比制造商拥有更多的商品库存，从而在最佳位置实现即时交货和紧急订单。 此外，他们可以通过汽车或卡车批量购买，节省运输成本，降低买方成本。

    地区情绪对于分销商来说非常有利，而政府机构尤其容易受到这种情绪的影响。有时候，作为政策激励，企业通过经销商进行销售和采购。另一方面，一些大型企业总是在寻找与供应商仓库的直接联系，特别是在买家对供应品有很高需求的时候。这些货物直接来自制造商，不需要从批发商那里获得任何销售活动或服务。一些厂家为了获得大量的扣减，建立了自己的供货仓库。其他人则试图说服原材料制造商采取数量折扣政策——这种折扣形式很实用，但与钢铁行业不同。

    另外还有些企业公司从小型制造商中寻求、开发不具有广泛的分销管理组织的供应源。人们已在设法从选定的分销商中获得一个特殊教育服务，后者可能他们会在白己的人员中加入“两个方面专门进行查找和解决不愉快事件发展的人“。类似的协议还可能为学生提高人民服务产品质量，将旅行社员工能够直接写入政府采购方条件中。系统工程合同和无库存控制采购信息系统在很大程度上依赖强有力的分销商对大量小批购买的集中式处理。最后，价值链中的每个参与者都需要增加价值。 同样的原则适用于分销网络中的非制造商。

办公用品采购供应源的地理位置；因此，采购应尽可能局限于当地供应来源，还是应忽略地理位置？大多数买家倾向于从当地供应商采购。这个政策基于两个要点。首先，本地供应来源比远程供应来源更能增强可靠的服务。例如。由于距离较近，而且交通服务有中断的风险，交货可能更为迅速。如果没有进入亲密关系，双方可以互相了解对方的特殊需要，买方和卖方的专业能力。这种关系可能更加灵活，更能满足购买者的需要;。: 本地供应商可购置长途供应商无法提供的设备、技术、财政资源等。因此，选择当地供应来源有许多经济原因。在准时制生产系统中，靠近供应商车间对采购商来说是至关重要的。例如，许多汽车公司鼓励供应商将工厂迁至汽车装配线附近。

    选取本地供应商的第二个原因听起来同样合理、尽管有些不太切实和有根有据。组织与本地社区的牵涉面很大。厂房设在这里，多数员工住在这里，许多与它有关的财务服务也在这里，此外，可能还会有相当的销售也发生在本地。本地社区向公司员工提供的则是住房、学校、教堂、社会生活等。当地专业机构与社会团体的业主或经理会时常向公司执行官发问，他们为什么总是接不到业务? 如果公司认识到了这些问题，就说明它建立了良好的公共关系。因此，如果能找到可为买主赞来与外地供应源回样良好盾量的本地供应源，那它就是可掌的。此外，一旦条件许可，买方还应努力发展本地供应源。

    这一社会政策有两个问题复杂的因素。第一个是供应管理人员的主要通过责任是做好采购进行工作。感情因素绝对不能完全替代学生良好的商业价值判断，因为他们如果可以替代了，就会致使本地社区文化服务质量低劣。第二个复杂之处在于定义“本地“的困难。技术产业变革不仅影响了居民点的规模与分布，还影响了我国商业与企业内部结构、这种环境影响公司扩大了市场分析区域，其中的供应源需求也能获得更好满足。因此，曾被称为本地的范围已变成了州、省或国家。确定本地社区的经济增长边界不存在没有任何简易原则。随着现代电子商务物流业务的发展，时间和空间界限不断努力缩小。获得更多关于潜在供应商的信息系统和在组织机构之间相互传递数据信息都变得越来越容易，因此与国际供应商做生意也会变得更加容易。

   买家应该选择大、中、小的供应商，哪种规模的供应商最受欢迎？ 这也取决于采购组织的规模。 这里有一个比例矩阵（见表10-1）。 需求的规模和性质也会产生影响

决策，通常需求越大，供应商就应该越大。通常，较小的供应商被用来满足较小的当地需求，其灵活性、响应性和可用性通常比价格更重要。较大的供应商更适合高需求，而技术、质量和总成本更为关键。中等规模的供应商介于两者之间。更普遍的问题是，例外情况大部分都存在。小型供应商喜欢填补大型供应商无法或不愿填补的空白。据《西班牙商业杂志》（spanish business journal）报道，西班牙增长最快的100家企业已采取策略，争夺并填补利基市场。

   人们普遍认为，大型供应商不可能做到传统的工作小型企业供应商所显示的忠诚与服务，但许多大组织的客户提供服务社会正在摧毁这种思想观念。小供应商容易产生依赖关镗业主的管理、而这对于个人的健康与意见会对经济业务发展风险能力有所不同影响。大组织的稳定性强得多，资源也多得多，大大降低了供应商主要业务的口常风险。

对客户、员工和供应商多样性的关注重新引起了大买家、小供应商的注意，买家的指导、帮助和持续的警惕有助于供应商的成功。 对小企业来说，技术进步带来了机遇和挑战。 任何拥有电脑和调制解调器的人都可以随时登录互联网，但许多小企业担心电子商务的高昂成本。

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