mro工业品采购平台研究了很多工业品采购组织认为；通过各种不同的信息源，采购员能够确定可用供应商的名单，他们可以向这些供应商购买必需的物料。第一个分析层次需要找出那些供应商可以满足采购组织的需求;第二个分析层次确定采购经理或团队愿意把哪些供应商看做供应源。对于高风险和高价值的物品，调研工作可能会非常烦琐，需要供应、内部使用者以及工程、质量控制、系统和维护等方面专家的通力合作。分析过程的成本通常会大大超过廉价或小批量消费物品的好处。

购买方究意应该通过使用进行一个述还是存在多个企业供应商呢?回答问题肯定令你很不满意;“都需要。“简而言之，有关向单个供应商放置某种细项的所有用户订单的过论主要有以下我们几个重要方面;（1）先前的约定，过去的成功发展关系、或正在不断进行中的与某个供应商的长期合同等，都会为了避免出现任何一种分割订单的可能;

（2）供应商是关键部件或工艺的唯一拥有者，因此是唯一可能的来源。在这种情况下，买方没有其他选择，也不能获得任何令人满意的替代品:

（3）某个供应商管理能够发展提供一个很有价值的、非常出色的产品或服务工作质量，公司无须再考虑通过其他供应离;

（4）订单太小不值得再分;

（5）集中进行购买我们可以通过获得折扣或较低运费，而在别处却无法获得;

（6）供应商如果承接买方的全部业务，就会更合作、更积极主动、更愿意做好,

（7）当采购物品涉及冲压模具、工具、塑胶模具或昂贵的库存准备工序时，多件设备或库存准备会增加成本;

（8）安排交付会容易得多;

（9）使用准时进行生产、无库存商品购买、系统工程合同或EDI时;

（10）有效的供应商关系需要大量的资源和时间，所以供应商越少越好; （11）单一来源是建立伙伴关系的先决条件。另一方面，还有一个关于多种来源的讨论，其中牺牲并不太大:

（1）使用多于一个供应商是较为传统的做法，尤其是关键设备;

（2）知道自己的竞争对手也获得了一些业务，会让供应商更加警觉，尽量提供好的价格和服务；

（3）确保企业供应。任何作为一个中国供应商都会导致发生解雇、罢工、停产、意外事件等，而公司仍能因其他供应商可以确保至少存在部分的交付;

（4）采购机构已具备协调多源的能力;

（5）避免供应商依赖买家:

（6）获得一个更大发展程度与数量的柔性，因为我们所有企业供应商的未用生产管理能力方面都能拿来使用;（7）即使在密切相关协作的供应商之间关系中，都很可能需要做出备份工作安排。于是，擅长生产技术产品Q的供应商X的备份是供应商Y，而Y‘擅长生产经营产品R，它的备份又是供应商;

（8）战略分析原因如军事思想准备、保证企业供应等需要多源∶

（9）该政策要求使用多个、小型或更少的来源。如果小型或单一来源的风险很高，则需要多个来源; （10）生产能力不足，无法满足购买者当前或未来的需要;

（11）潜在的新供应商或潜在供应商必须进行试订单测试，而其他供应商则接受现有业务的订单;

（2）供给市场的多变性使得单一来源具有很高的风险。

供应企业管理工作中有 -些具有善遍性的问题，如应该向学生一个中国供应商进行放置多大数量的业务，尤其当供应商很小时。突然出现中断采购恐怕会使公司供应商的生存发展陷于危机，但同时，采购方也不希望通过自己被紧紧地捆在供应源上、降低财务柔性。按照教学常规， 人们对于通常可以使用也是一个比较简单的原则。那就县供应商与单个顾客的业务量不超过其业务人员总量的某个百分比，如20％~-30％。

如果已经决定将订单分配给几个mro工业品供应商，那么下一个根本问题就是如何这样做。实际做法千差万别。一种方法是平均分配业务，另一种方法是将更大的份额分配给其首选的供应商，其余的分配给一个或多个供应商。在化工行业，与许多其它行业一样，一种常见的做法是根据总需求将一定比例的业务分配给多个供应商。可以在不保证总需求的情况下进行估计，但不能保证最低需求。每个供应商都知道自己的业务比例，但可能不知道自己的竞争对手是谁，如果供应来源超过两个，他们也不知道每个竞争对手获得了多少业务。没有放之四海而皆准或”最佳”的方法，尽管单一来源符合当前的许多趋势，特别是质量活动、合作伙伴、战略供应来源等等。

       mro工业品采购平台就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。