一站式工业品采购商城用的目标定价越来越普遍。这种定价要求组织成员关注产品的设计成本，而不是一旦生产开始后如何降低成本。目标定价的概念是质量运动的逻辑延伸，它提高了第一时间把事情做好的重要性。基本上，在目标定价过程中，由企业决定最终计划出售的产品的价格。确定该价格后，减去正常的经营利润，得到企业追求的目标成本。

确定目标价格中的材料和服务部分，供应部门有责任通过与供应商协调来实现这一目标。例如，如果成品是制成品，售价为200美元，采购成本占销售收入的60％ ，供应部门负责200美元价格中的120美元。如果考虑到预期对销售对象的影响，提供10％ 的价格减让可以取得令人满意的结果，供应部门必须确保商品成本的重要部分减少10％ ，即12美元（120美元）。这意味着每件商品的材料采购成本不能超过108美元。这构成了价格框架中的目标材料成本。

目标定价可以降低公司内部的成本，比如:1）设计规划部门的设计成本；2）生产部门制造成本；3）供应部门的采购成本。从采购和供应决策者的角度来看，目标定价有利于采购，因为它可以提供供应商要求的具体价格优惠的证明文件，证明供应对实现企业价格目标的贡献，并为此目的提供各种产品的证明文件。为了更有效率，目标定价最好在以下情况下应用:1）客户对供应链有一定影响；2）采购方和供应方之间存在类似于合作伙伴或联盟企业之间的忠诚关系；3）供应商也可以从降低成本中受益。

供应商企业可以从以下几方面降低生产成本，寻求间接费用和/或总费用、管理人员费用和销售费用的降低;如同我们学习曲线所显示的那样提高我国人工的效率;寻求发展人工和材料采购成本的降低。最后通过这一重要方面主要取决于供应商把这些信息技术知识运用于供应链上它的下一级供应商。总之，正如学生学习曲线所显示的那样，目标市场定价为供应部门员工提供了∶1）评价供应绩效的标准;2）测定成本控制降低风险程度的尺度;3）衡量供应商效率的方法。与所有的成本数据分析研究工具一样，目标实现成本会计核算过程带来的期望收益必须超过执行该分析的相关产品成本。

目标定价并不是独立的。为了取得成功，跨职能团队需要共同努力，原供应商的参与，并行工程和价值工程。参与计划的公司在一项名为「供应管理在目标成本计算中的角色」的研究中指出，它们均采用目标成本计算法来提升竞争力。改善与供应商的关系，增加原供应商的参与，改善成本管理。别担心

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