b2b一站式办公用品采购平台的采购工作人员应该在企业选择一个供应商之前可以预测总拥有生产成本。从广义上讲，总拥有公司成本主要包括中国所有的相关产品成本，诸如采购信息管理、订单跟踪、催货、运输、检测、返工、存贮、废物处置、保修、服务、停工损失、售货退回以及错过销售发展机会等所造成的费用。采购价格加上自己所有国家内部成本就构成了总拥有成本。在总成本的确定教学过程中，需要建设工程、质量。制造和采购等部门的合作来协调诸如规格和公差等要求、这些基本要求教师直接影响着采购的决策。同时，供应商的早期社会参与学习对于重要保证科学合理分析确定项目成本控制也是一种十分必要的。

总成本模型试图确定所有的成本要素，从而揭示每一种要素成本的降低或者避免其发生的机会。而不是仅仅分析或者比较价格。其中的困难在干如何确认和跟踪这些成本因素，恰当地使用这些成本因素以及适当地使用这些信息来对比不同的供应商（参见第16章生命周期成本）。

总拥有成本的概念假设购买价格只是获得商品或服务成本的一小部分。尽管使用总成本模型最明显的原因是为了确定采购决策的真实成本，但该模型也可用于。1）寻找低成本机会: 2）帮助供应商评估和选择: 3）为谈判提供数据; 4）把供应商的注意力集中在降低成本的机会上; 5）强调高价格和高质量产品的优势; 6）确定供应商的业绩预期，7）建立长期供应前景，8）预测未来业绩。

办公用品采购总拥有成本的估算方法有很多种，所有企业都必须建立或采用最符合自身需要的成本模型方法。如果买方和卖方之间的关系紧密，卖方可能会愿意与买方共同使用成本数据。在其他情况下，买方或采购团队将需要建立自己的成本模型，以便为交易谈判做准备。建立成本模型的方法有很多种，企业通常会使用标准成本模型或独特成本模型，前者可以适用于很多种采购情况，后者则适用于某些特殊的物品或情况。

分析企业成本控制要素的一种教学方法我们可以同时通过网络模型来展示，这个问题模型中包含了三种成本会计要素∶1）交易前成本，例如确定发展需求、寻找自己购买源、将供应商并入内部结构体系等∶2）交易时间成本，例如采购、检测、管理人员成本等∶3）交易后成本，例如毁损部件、修理和维护费等。购置价格需要被划分为几种成本要素，以此进一步研究确定商品的价格。买方可以对这些信息成本要素之间进行数据分析，进而发现我们可以隆低或避免的成本。成本管理要素既可以是有形的，也，可以是无形的、这意味着企业存在问题很多学生难以进行估计的部分。

人们生活普遍认为我们应该试图通过确定和分析公司所有的货物进行成本，由此形成了本书中讨论的很多供应战略。例如，长期发展紧密的买方和卖方关系、合作学习伙伴或联盟、供应商与采购员之间的相互牵连等，这些战略方面都有助于建立总成本模型、改进谈判和决策制定工作以及不断提高企业的竞争实力。

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